人力资源两个谎言
你放心，好好干，我是不会亏待你的。
你放心，只要你待遇好，我会好好干的。
公司不需要你依然会让你离开。
员工有更好的机会也会离开。
既然离别是一定的，为什么不直面这个问题？员工总要离开，点燃每个人心中的梦想，会得到更多的回报，达成双赢。
你打算在这个公司干几年？
3年后你离开公司你希望成为什么样的人？
我愿意帮你实现这样的职业目标，你愿意为我做出什么样的努力？
任期渐满，愿意签继续做以上发问，若找到下家，培养一个接班人。保持友好关系。
你的前员工很可能成为你的品牌大使，会给你介绍客户，会给你介绍新的员工。
联盟的核心：承诺。
硅谷的员工都有创始人心态
一个具有创造性的员工给公司带来的价值是不可估量的
开创性的员工，看到不断的进步，看到及时的反馈
任期类型
1.轮转期员工：可替换、入门员工
2.基础期员工：股东、合伙人
3.转变期：中间层，拥有特别技能
目标协调三步骤：
1.建立和传播公司的使命和价值观
2.了解每位员工的理想和价值观
3.合作协调员工管理者和公司直接的使命价值观
一致的使命、价值观和目标将曾加公司和人才之间诚信联盟的概率
点燃员工，发现价值观。
谁是你共事过最好的同事？
你职业生涯中最自豪的时刻是什么？
请说出你生命中帮你发现自我，形成工作引导方法的导师（恩宠时刻）？
终身联盟：前同事的联络网
