昨天和今天听来福老师的分享，你会发现优秀的人模式基本都一样。自律加他律，且拥有超强赋能力

没有白看的书，没有白学习的内容，当你忽然有一天能把过往所学的知识相互之间产生链接，你的人生就开挂了。

学习是一个编码和解码的过程，是一个输入和输出的过程，阅读不输出等于0，学习不输出等于0，这两天的课让大脑爆炸，但是课后我还是坚持复盘输出！争取把这一波知识一步步内化并运用到实践中。 

今天是高效阅读的第十天了！

仅仅是写下来记下来，那不是你的知识，等你能够说出来，讲出来，教会别人，那才是真正的学会。

首先今天复盘的都非常非常的清晰，那说明昨天都有认真的去听，认真的去想和认真的去反思，总结以及分享给他人。这就是精英思维，敢想敢说敢做，学会就要教人，拿到就要给人。

在开始今天的分享之前，复盘昨天讲到知识是什么呢？知识是能够改变行动的一些信息，但是知识也有很多。总有一些知识，如果你学会他。他就是会比另外一些知识更实用，更加具有指导意义，我们把这一类知识统称为临界知识。

今天在这里，我就来分享四个比较实用，比较常见比较重要的临界知识。

临界知识他的概念大多是来源于数学，建议大家在生活中也要学会运用数学的思想。不要单单觉得数学就是算数，就是一个数字的总结。其实数学，我们更看重的是数学的思维，是一种沟通的理性思维，因此大家可以通过今天的讲解去感受一下数学之美。

一：复利公式

1）什么叫复利思维

今天分享的第一个临界知识，就是复利公式

我知道我们群里有很多同学们在做这个金融，投资一类相关的工作，或者是出生于这个财会专业，金融专业，那么你们对这个一定不是很陌生，这个就是一个比较简单的典型的复利公式。F=P*(1+i)^n

F：终止——结果

P：现值——事件

i ：利率——事件的好处收益或者是不做这个事情的损失

n：利率期数——执行次数

复利思想，它的本质就是你做一件事情a，然后得到一个结果B。然后这个结果B，反过来又加强了你做a的愿望。做a的意愿，从而使你达到一个更好的结果，并且如此不断循环下去，直到达到一个临界值爆发。那么复利，其实也可以理解为量变产生质变。

复利思想有一个小故事是说棋盘与麦粒。国王那要奖赏他的一位大臣，问这个大臣想要什么。那么这个大臣，就给这个国王放了一个棋盘，一个64格的棋盘，跟这个国王说，陛下，如果你想要奖赏我的话，那就请在这个棋盘的第一格放一粒麦粒，第二个放。二粒麦粒，第三格放四粒麦粒。以此类推，每一个。棋革都是前一个棋格的二倍数量，然后你把这一个棋格的整个这个棋盘的麦粒都赏给我吧。国王一听好像很简单。但是当他做起来的时候，才发现这可不是一个小数字。按这个大臣的算法的话。那么这个棋格上的麦料，总共是1844亿粒麦粒。

这就是启发我们去多做长半衰期的事情。什么是长半衰期的事情呢？就是我们这里理解的这个复早思想。很可能每一天，每一个月，他的这个收效是比较小的，但是长此以往的坚持下去，就会是一个比较好的一个收获。比如说我们坚持阅读，这就是一个长半衰期的事情。比如说坚持练字写字，最后收获一手好字，那这也是一个长半衰期的事情。还有很多，比如说学会游泳，跳舞，学一技之长，这些都是长半衰期的事情，终其一生。我们终其一生都在不断的蜕变。我们要蜕变所产生的动力来源，这个小小的节点，都是我们在不停的重复长半衰期的事情。

2）复利公式之六度人脉学术

复利思想在人脉的拓展中，应用比较多在这个人脉的铺设中，曾经有一个学术叫六度人脉学术。

有一个心理学家，他做了一个实验，他把一个股票经纪人的这个信息，应承了150分函件。然后把这150分函件随机发给了在美国的150个受测人，然后要求他们把这封邮件寄给他们认为最可能接近这个股票经纪人的朋友，或者是他们认为他们的联系人中最接近这个股票经纪人的人。如此反复，最后通过这个实验，大概在五到六次的时候。这封邮件基本上就回到了这个股票经纪人的手中。也就是说，我们在不断的去重复，去增加这个执行次数的时候呢，我们想要的这个结果，一定是最接近于我们期望的一个结果。

其实在人脉的铺设构建中，也不能单单是我们自己的圈子，给大家引入一个概念，叫结构洞，什么事结构洞呢？举一个例子。比如说我和阿美国前总统奥巴马，我和奥巴马之间，好像是没有什么联系的。因为他是美国的政界人物，我是一个平民学生。我也没有政界的朋友，他也没有像我这样的这个平民学生的朋友。因此，我们之间的这个人脉网，是存在一个结构洞的，如果我不去主动的打破它。不去主动的去补上它的话，那我终其一生都不可能和奥巴马产生联系。因此，我们需要去主动的去丰富我们这个圈子，去多结交一些，或者是鼓励我们的朋友去多结交一些非重复性的朋友圈结构。，我们就可以链接更多的一个人脉。

如果我们用复利思想来那个解释这件事情的话，就比如说你给你的朋友引介资源。然后这一个行动。这个动作呢，就是我们所谓的某件事情，然后呢，得到的好处是F。随着你执行次数的N的增加，那么你的这个圈子一定会越来越广。如果真正的想要自己的人脉丰富起来的话，其实最好用的一个办法是丰富自己，提升自己。如果我们自己没有什么价值，那这个圈子什么时候都是广不起来的。

3）复利公式之概率论

分享概率论的理解知识。那关于主观概率，顾名思义就是就是一个主观的感受。所以说主观概率的判断，大概率上是源于猜，那么如何提升我们猜的这个质量，那就是凭借我们的信息质量。其实在我们当今的这个生活中，信息来源非常广，但是信息的可靠度良莠不齐，所以我们要凭借自己的这个思维力量，或者自己的朋友圈从信息源，去寻找一些高质量的信息。

这就要求我们在结交朋友的时候呢，要有意识的去站在一个制高点。就是你站在越接近信息真实源的这个位置，你获得到的真实消息也就是越可靠的。

站在中心位置的这个人，一定是能够获得到这个可靠的信息可靠的资源，同时能够做出一些合理的并且能够发现一些指导性的意见，从而预判一些趋向。

而当今世界中，判断这个发展趋向，我认为是一个非常非常重要的能力。因为你只有预测，到了大方向，你才好做出接下来的行动。

在历史的经验 这本书中，南怀瑾提到，这个世界上，分为三等人。

1）一等人，他们能够预测变，并且主动的去变。

2）二等人，他们能够接受变，并且跟随去变。

3）三等人，他们抗拒变并且诅咒变，那当然发展的结果也是不一样的。

历史的大趋势，所有发展的好处一定是属于一等人和二等人的。

所以，我们都要去尝试，并不是说大家一定要做那个一等人去预测变，毕竟预测变要考虑很多很多的因素。但是，我们不妨去尝试让自己去作为一个预测变的人或者事或者努力的去接近这个靠近中心位置的人，跟着他们一起变，那这样的话我们就不会掉队在概率论思想，我想给大家分享一个决策的工具，它叫决策树。

决策树的使用，就是我们去判断一件事情，做还是不做，或者是如何解决一件事情的时候呢。我们可以把各个的方案写出来。然后，再去写出个方案发生的你预判的一些概率分析。然后你得到那些好处。这样，就能够比较全面的去判断，去思考，到底做这件事情值还是不值怎么去做？

4）复利公式之黄金思维圈

黄金思维圈

What：是一件具体的事情，是我们非常具体的一个认知

how：是我们怎么去做一件事情外

why是我们为什么要去做这件事情。

我们要通过what去理解它背后的why，通过why去不断的刺激，去启发自己做更多的how。

普通人能可能更多的关注的是what，但是牛人呢，更多地关注的室外层面的why。因为通过why，你能够想到更直接，更有效的how。

这个就是用户思维。大家知道360的这个老总周鸿祎,他在这个360起家的时候，其实运用的也就是这个思想。

当时这个杀毒软件的其实就是一个碟片，杀毒软件起初就是一个碟片。当时杀毒软件的厂家，每年根本不用做什么投资，就是在年底的时候，花个十来万块钱办一场信息发布会，请一堆媒体记者,然后宣扬一下，说我们今年又增加了多少个这个杀毒种类。然后卖这个碟片就好了，这是早期的盈利方式。但是360出现以后就不一样了，因为周鸿祎就已经判断到了这个互联网的重要性，互联网这个发展趋势，所以，他把这个杀毒开发成一款软件，并且让这款软件免费在网上供大家下载。因此，就开启了他的360帝国，通过这个软件去进行链接，它就有了这个各种各样浏览器或其他产品，从而打造了他现在宏大的帝国。

我们用这个黄金思维圈来分析一下的话。what层面，就是他起初只是想做一个这个杀毒，他是做这个杀毒起家。然后，他去思考了一下，为什么用户需要这个东西。然后他就想到了how，想要这个电脑更安全，用户上网体验更好。然后他的敏锐发现了这个上网体验的重要性，基于此，他就在这个why去做了改变。基于上网体验，他就把这个做成了一个软件。节省了用户的这个时间精力和金钱，从而获得更好的用户体验感，由此才开始一步一步的商业契机。

讲到这里，我想分享一下我的一个个人感受，就是我知道我们群里有很多朋友们是柚子家族的。我跟柚子家族的朋友们接触也是比较多，那么这里就有一个问题想要问你们了。你们都是做这个的，你们的产品都一样。那么如果你们对接的客户是我。为什么你能够有优势？为什么你能够胜出，让我在众多的这个供货商之间选择你呢，就是大家需要思考的一个问题。

因为我在看到哈，大家在宣传的时候呢，用的文案基本上也是差不多的。宣传方式基本上也是差不多的，那既然都是同质化的商品呢。那你的竞争点在哪里呢？你有没有好好的去思考一下这个why是什么呢？。思考为什么我要买，然后去想一下，怎么样让我更好更直接的去买?

我给大家分享一下，我认为一个做的比较好的例子，可能宇宙公民复训的朋友们听过双敏老师,我们宇宙公民一期阅读营的成员，也是我宇宙公民的会员，双林娘娘。他在做这个营销的时候，我觉得是做非常好，他不是说我要这个，我要买那个，当然也有。但是他。一个动作，他的每天的一个分享让我觉得很有意思，就是他每天会分享自己给孩子做的早餐，然后呢，他给孩子做的这个早餐呢，顿顿都有这个梨膏。顿顿都有这个莱阳梨膏，然后我再通过观察他的朋友圈，需通过感受他对这个生活的热情中，逐渐去接触到了他的这个产品。从而我认为他这个产品，一定也是向他人本人一样,是非常温暖的，是一个有理想化，概念化的产品，所以我就愿意去多看她的朋友圈，多接触他的朋友圈。

因为我个人的一个小小感悟，好像分享给大家，希望能够对大家产生帮助，因为我个人呢，是非常喜欢这种这个营销方式的，也就是说现在这个产品，更多的是发掘品牌价值，更多的是发现他的意义，而不是说这个东西有多好。再给大家举个例子，比如说奢侈品的手表，他不会说这个手表多么精准，不会说这个手表多么好，其实更多的是他是这么举例，说我做这块儿手表，是瑞士多少个叫人日日夜夜不眠不休的匠心工程。做了八年，或者做了几年，才做起了这块表。他更多的说的是一个品牌价值用户体验，而不是说我这个表有多么精准。那在这个双林娘娘的分享中，我更多地看到了他对生活的追求。而不是说这个梨膏它到底有多好，我为什么要选择这个呢？这个黄金思维圈，是希望大家能够通过去抓住why的本质，从而激发how的创意。

4)复利公式之系统思考。

系统思考，其实更多的是思维力的应用.

系统思考一个比较大的概念，但是在这里只给大家说一点，你就理解到了。我们所说的这个系统，他之所以称之为系统，是因为它是一个完整的一个循环流程，一个完整的循环流程，是不能够缺少反思。我们知道百度魏则西事件哈，它是就是因为反馈做得不到位。这是病人，不能够得到这个医院的真实消息，从而做了一些自我的判断进而产生了一些比较负面的社会影响，但如果这个时候。如果我们说这个百度的竞价系统，它就像这个美团或者淘宝或者京东一样，它是有这个反馈系统的。也就是说，它是一个完整的循环体系的话。那这件事情其实本来就是可以避免的，因为大家能够获取信息，并且这个信息的真实性，是能够进行反馈测试的。

我们今天的输出部分的分享。

第一点是指导原则，就是NLP的指导原则，

第二点是思考力的应用，

第三点，就是这个它在应用过程中会发生哪些问题，以及我们建议的一些方法。

首先我们来讲NLP的指导原则。无论哪种输出，指导原则就是功利主义，也就是以目的为导向。阅读是以目的为导向，因为肯定是有用才去学，如果你学它是有害的，那你不是浪费时间吗？

接下来第二点思考力的应用。那关于思考力的应用，从三点来分享，分别是逻辑工具结构化思维以及水平化思维。

第三点 是知识的可迁移性

当今社会中啊，可以这么说，做不到知识技能迁移的人，很大概率会被当今的社会淘汰。

知识的可迁移性的重要性

第一，就是去整理，要学会随时整理你先前的经验。当你从一个领域转移到另外一个领域的时候，千万不要从零开始，要用起大家的记忆宫殿和格子方法论。产生的经验一定要总结，一定要提前整理好，到用的时候直接拿来用。

第二，多样化的情景应用，而非单一的情景应用。多问自己，如果出现了这种情形，该怎么办？那我这个方法能不能够用上，如果换一个情景，我这个方法还能不能够用上，如果不能的话，我应该怎么改进？及时调整整理到自己的这个方法论里，然后用的时候直接拿来用。

第三，对认知做更高层次的抽象。首先，就是有具体的案例抽象到问题的类型。

举个例子，不知道有没有四川的朋友们，比如说你们爱吃麻婆豆腐，你们要学习怎么做麻婆豆腐？你还要学习，怎么做宫保鸡丁这些？都是具体的案例。

那问题的类型，就是说，你能不能够通过麻婆豆腐和宫爆鸡丁的做法来get到川菜的做法。川菜在这里，它就是一个问题类型。相当相较于这个麻婆豆腐的这个具体案例，他就已经上升到一个大的概念性框架了。

然后，就是要从本质性原理去发现他的思考规律。也就是说，你要学会从上到下，或者从下到上多次往返这么一个思考。举个例子，之前我们讲了川菜的做法，但是无论是川菜粤菜鲁菜淮扬菜，他其实都离不开色香味的一个平衡搭配。那么色香味，本质上就是一个本质原理类的思考，这就是知识的迁移。

就是说，我们要通过点知识到限制，是在道面知识的一个提升和总结。那关于这一点呢，我个人认为我妈妈是这一点做的非常好。他那儿就是有一个比较大的一个面，是因为有一个指导思想，在有自己的这个思考体系在，所以在做事情的时候，一般不太容易分析错，一般这个解决方还是比较好的。

分享我们一个餐桌对话行，在餐桌上，我就针对前段时间的一些。新闻上报出来的内容进行讨论，我说为什么这个武汉湖北先做出处罚的，永远都是副职，而不是正职，为什么就很少看到这个正职被直接拎出来去面对纪律检查？，我爸爸可能对这个比较了解，他就说，根据这个处罚规定，这个规定那个规定是优先处罚，这个副职是怎么着，他就把这些规则就给翻出来了。但是我妈妈，直接就说。你这样理解，你想一个队里头出了一个运作体系里出了问题，是不是优先去副职而不是去掉做这个具体负责问题的人，你不能直接把队长换掉，因为队长他还要负责其他事情呀。

虽然他不懂得说是根据什么具体的规则是优先，怎么处理这个？事情他不懂得这些规则，但是呢，她通过自己的思维体系去分析出来。一个系统里面，这个总负责人还是比较重要的。大难面前不换将，所以这个政治一般是靠后去思考去靠后处理的。

这是我们餐桌上的一个小小的讨论，也不算是一个特别精准的例子。但是也就是给大家做一个引导性思考。就是你能不能够通过一些其他方面的领域，是判断一个自己不是很了解的一个领域的知识。这个就是知识的迁移。

在讲这个逻辑工具之前呢，我想先和大家分析一下什么是表象问题，什么是真正的问题。在构建思维力的能力中，我们要正确地发现问题。那么正确的，真正的问题和潜在的表现的问题之间，其实是存在着三种偏差的。

三种偏差：

第一种，理解偏差，发生在你接受任务的时候。因为对方提出的问题存在，理解上的偏差，需要你提问去确认。比如说行研，你要去问这个行业那背景目的，展示对象可运用的资源，你的信心，人手，篇幅维度时间等。这些，都是理解上的偏差，需要你去提问确认。

第二个是隐藏的偏差，多数应用在这个谈判中，大多数呢，发生在有冲突的时候。当这个冲突发生的时候呢，不要着急去解决表面的问题，而是要去寻找别人内心的真正诉求。找到真正的你去要去发掘的问题，然后不断去发掘对方真正的诉求，然后才能解决问题。

第三点呢，是成因偏差。一般，是在商业问题中出现。可能是因为不同的原因，从而导致利益偏差，那这个时候，你需要去穷尽分析。穷尽分析，什么原因导致他做出了这样的决策。通过这三个理解偏差呢，能够做出提问挖掘和分析矫正偏差，从而发现真正的问题。

同时也不是说所有的问题都值得解决。那么我们的二维图来解读，横坐标是关键度。纵坐标是解决度，这样我们就可以把事态分为四个象限。

[if !supportLists]l  [endif]关键度的解决度高的部分，他就是一个小插曲，它就是不是那么重要的一件事情。那你可以授权别人去做，然后节省自己的时间精力，也就是说你可以让你的朋友或者你的。你的这个组员去做。请别人代为做的事情，然后你把控结果和过程就行。

关键度低角度低，它是一种困难游戏，也就是说它不是那么重要，同时他还不好解决。因此呢，你要设置一个时间的界限，比如说如果这件事情超过多长时间呢。那我投入这个精力和时间，那就不值得去解决这件事情了，我们要学会直及时止损。

关键度高，解决度低的这个事件，是一个无底洞，也就是说它很重要，但是你很难去解决。这个时候，你要学会情绪的应用，也就是说不要过分的投入，也要学会及时止损。

关键度高和解决度高的问题。这个需要我们去思考，因为在这种问题的解决中，容易陷入高价值陷阱，出现困扰。也就是说它是很重要，也是很容易解决，但是我们要真正关注的是他思考落地的部分。这个东西是很容易思考出来解决出来，但是它落地的时候他就执行情况如何，这是我们需要考虑的部分

理解的这个真正问题和表现问题之间的关系，我们再来看这个逻辑工具。回来看这个逻辑工具，他其实是有很多的，但大多数的逻辑工具，实际上就是大家常见的各种表格。在运用逻辑工具之前，还是希望大家要明确四个问题逻辑思考的四个步骤，望where，what ,why和how。就说忘记你要用这个工具的目的是什么，解决你要解决什么问题其实。就是概念分解，

MECE法则，它就是概念的分解，不断的拆分概念拆分到最小概念。

根据这个流程图拆解出来的原因呢，逐步提，逐个提出解决方案，助你排解。

所谓的这个逻辑树呀mece法则呀，曼陀罗思考法实际上就是概念的拆解。他把一个主题思想呢拆解成三个字主题，主题继续拆解。这样拆解拆解拆解，直到它的最小单元，你思考起来就不会有遗漏，这就是mix法则。不重合，不遗漏的分类法则。

为什么说是三个字主题？就说我能不能差12个24个。答案是可以，可以，但是我们不推荐，一次性差这么多。因为，我们的大脑记忆是五加减二的原则，也就是说大脑遵循五加减二原则的话，就三个是毫不费力的。这七个呢，是大多数人的上限，再多，一次就记不住，失去了分解解析的意义。那你可以在二级指标体系下继续增遵从三到七的这么一个原则去分解

我看到有人问这个MECE法则,它就是概念的不重合不遗漏的分类法则，比如说给人去做一个分类，那我们可以分为男人和女人和第三性别者。那是不是就把人穷尽了呢，MEC反正就是一个穷尽分析法。那如果我换一个维度，我把人分为老人小孩青年，这三个层次是不是也就穷尽了呢？其实MECE就是一个穷尽分解法。

这个逻辑工具，我还想讲一下这个逻辑树工具，他可以是表格图，也可以是二维图。其实。最实用的最本质的仍然是思维导图。如果大家能够把这个思维导图掌握好

，其实是任何的逻辑思维分析都不是什么问题。建议大家去认真的去学习思维导图的运用。如果有问题，可以多去请教一下SUNNY老师，也可以请教一下我们的露娜导师。去多去学习下思维导图，这个真的是在生活和工作中非常有用的一个工具。

思考力的第二部分，讲结构化的思维框架。

在应用好逻辑工具，我们就要搭建自己的思维框架，也就是接下来讲的第二点结构化思维。结构化思维，分为垂直思维和水平思维。我们举一个例子，什么垂直思维呢？什么事水平思维呢？

比如说我这里有一家咖啡馆。然后我想问大家，怎么样能够提高这个咖啡馆的经营改善的状况。请大家思考一下这个问题。怎么样去改善这个咖啡馆的经营状况呢？

如果是垂直思维的话，你可能就会想利润，等于收入减去成本。所以咖啡馆要改善经营状况，就是要提高他的收入，减少他的成本，开源节流，这样利润就会增加。如果是水平思维的话，就会拓展，也就是开源的一个过程。垂直思维是节流。水平思维是怎么做？就是说咖啡馆想要增加利润对。就可以说咖啡馆的时间也可以算作利润，为什么，我们可以开办主题咖啡厅。也就是说你进去以后，你几个小时你进去以后你几个小时你就要花钱，然后我给你提供换的衣服。让你在规定的时间内拍照等等。这样呢，你除了可以喝咖啡，你还可以拍照，这就是一种水平思维。总体的经营成果是不是就会改善呢？

大家通过这个小练习，有没有感受到这个垂直思维和水平思维的一个差异化。

[if !supportLists]l  [endif]垂直思维，直接就是收入减成本，缩减成本。利润就会增加。

[if !supportLists]l  [endif]水平思维，就会多去思考一些途径来增加收入，比如说把咖啡馆的时间也算做隐形收入。

结构化思维的应用，是有助于思考力的提升，它是金字塔似的横纵结合的立体思维。一旦把这种结构化思维养成了，他对我们生活是非常有帮助的。其实我们常见的结构化思维呢

就是分总和总分的形式。

那我们再来做一个结构化思维的一个小练习。如果我要把200毫升的水装到一个100毫升的杯子里，请问你有什么方法吗？我们来互动一下吧。

要把200毫升的水装到一个100毫升的杯子里，请问你有什么方法？

我们运用垂直化的结构化思维呢，这个问题看似比较困难，只有单一的回答，但其实不是。如果我们拆解问题，将会得到这三个思维，200毫升的水，100毫升的容量比较小。大容量小，对应的方法就是换，也就是说当我说的是100毫升的杯子对，也就暗含着我不能换杯子。那么200毫升的水，为什么放不到100毫升的杯子里？因为重力它会流出来。那么重力是怎么解决？我们可以把它放到外太空，把它放在月球上重力小或者没有重力的地方。这样水就不会流出来，200毫升的水也就可以赚到100毫升的杯子里。但是这个是成本比较高，虽然它不失为一个解决方法。

我们再来思考为什么水放不到杯子里，水是什么？水是液体对，那怎样把水放到杯子里呢？把它变成固体不就好了吗？因此把它冻成冰块儿，那么200毫升的水就能够放到100毫升的杯子里了，问题解决。我们回过来再看一下，我说一百二百毫升的水放100毫升的杯子里，大家给出了三个方向的解决方法。换200毫升的杯子，或者是说我拿两个100毫升的杯子，或者是我倒掉喝掉，第二个思维方向把它放到没有重力的地方，他们就流不出来，第三个就是液体变成固体。这就是一个垂直化的结构化思维的应用拆解。那么结构化思维应用的三个阶段呢，分别是基础部分公司部分和演示部分。实际上也是一个金字塔，如图：

基础部分，可以看这个金字塔的底座。听话思维四个特点分别是论证类比

]四个基本特点之一呢，是论是结论先行。金字塔结构，也就是说始终不要忘记我们的原则是什么，是以终为始，带着目的的去学习。所以在论证的时候呢，一定先说结论，先发表目的。

基本特点之二，是以上正下，从结论出发，寻找你的论点，论据支撑。

]三是那分组归类原因，可以归类，这就是横向化的思维。

四呢是比逻辑递进，实际上，是一个纵向的思维，然后要一层一层的递进。他山之石，可以攻玉，这有助于我们提升说服力

思维归类是非常重要的。因为归类，是一个隐性思考，显性化的过程。那我举一个生活中的例子。大家出远门的时候呢，行李箱可能会打包。但很多人经常有这个困惑，我想着一个什么东西打包要打包着，结果还是忘了东西。那如果你有结构化的思维去归类的话，下次打包行李箱，你可以这么做。

人可以把自己的东西呢分为三个部分，电子用品穿戴衣物和其他。那电子用品，又可以继续分为工作用学习用和生活用。衣服，可以分为正装和便装。然后其他的就可以跟我们的证件和钱财。这样你下次再打包行李箱走之前，就根据这个结构化思维去想一下，自己有没有什么东西忘了带。如果你觉得这个还是比较的复杂，你可以这么记，你只要记最关键的部分就可以，伸手要钱。伸是身份证证件一类，这个证件用品，比如说护照，签证啊。手：首饰手机等电子用品带齐。钱呢，是你的现金，银行卡，支票。基本上伸手要钱，拿上钥匙以后。你基本上就少不了东西，少也只可能是些化妆品什么的一些小小物件。

你上哪儿就是结构化思维的基础部分。说话思考的时候呢，千万别忘了用这个论证，类比四个方法进行知识收集和识别。然后呢，再用一句话去做一个概括。

第二个阶段呢，是构思，当你根据基础准备收集到一定信息以后呢，你就要开始构思自己的结构了。那其实呢，就是在做填空题，把把内容填到框架里就好了。

那这个构架呢，第一是基于目标定主题，根据主题写序言。你要去想象它的这个场景，也就是说这个东西，这个思维，这个想法的场景中有谁。总体的预期行为是什么？那这里呢，你可以使用ABCDE的目标法。

结构化思维定好了主题以及主题的思考，以后呢，接下来我们就来写序言。那在解决问题的时候呢，不防推荐大家使用这个scqa的方法。但是narrow式情景ccontradict冲突，QQ开始疑问answer答案。

接下来第二点呢，是纵向结构分层次总分，剩下层次分总校上层次或者是上下。结合的这个词层次。但其实呢，是大家自由选择上下，多见的是问答形式，是简化的，2WH结构，比如说and white house这种的。原则上下上形式呢，就是收集信息归类信息概括信息。那收集信息，之前我讲到的微信收藏，大家就可以用起来了。

第三点呢，是横向结构选顺序。那么选择演绎呢，他是使我们的说服更加有利。什么是选择演绎呢？实际上就是大前提，小前提和结论，这个三段论。然后提出自己的中心思想。标准呢，是这个样子的，但是我们常见的这种选择演绎呢，实际上是2WH体现。是现象原因，解决方案的体现。比如说业绩下滑了，是因为什么呢？是因为一个原因呢，是因为员工的能力不足。那么员工的能力不足又是怎么解决的呢？我们可以完成内部课程的培训开发升级。那这就是一个完整的选择演绎。现象原因和解决方案。

其实上面这两种呢，就是我们的思考方向，到底是横向思考还是纵向思考，还是横纵结合的思考。那么大家在日常应用中呢，可以有意识的提醒自己，用结构化的思维来引导自己的输出。这样会更加有条理很重，结合更为立体。

选择归纳，是比较符合我们大脑的思维方式，是我们大脑常用的思考方式。什么是选择归纳呢？就是使我们的逻辑要点更为清晰。实际上，我们的受众只关注你的解决方案。你的大脑，实际上也是只关注解决方案，所以直接给结论就好了。这里就可以用到我们刚才所讲的逻辑工具，MecE mix原则流程图，然后画思维导图等等。

咱俩重复一下这个选择，演绎和选择归纳。选择演绎呢，是我们常见这个三段论。也就是说，根据大前提提出小前提，得出结论，然后根据这个结论再拿到我们的中心思想。我们中心思想呢，是相对较靠后来出现的。而选择归纳呢，是我们先提出中心思想，然后根据我们这个中心思想去发散。得到这个观点，一观点，二观点三，这个样子的。

昨天呢，我们讲的是输入今天呢，我们来讲输出。输出的第一部分，NLP的指导原则下，有功利主义呀，有框架思维呀，有可迁移性。然后在可迁移性那里，我又讲到了如何做到可迁移性。这是第一大部分，第二大部分，也就是我现在正在讲的这个东西，是思考力的应用。思考力的应用呢，我今天讲了一个，我现在正在讲的是结构化思维。然后我现在讲的是结构化思维。

结构化思维我讲的第一点是逻辑工具，然后逻辑工具，我介绍了max法则。然后常用的那个思考方法。第二部分，我讲课结构化思维框架。结构化思维框架里面呢，我讲到的结构化思维应用的三个阶段。我现在正在讲结构化应用思维的三个阶段。

看一下我发的那个金字塔结构，那个金字塔结构的那个图，底部是基础，对吗。结构化思维的这个基础呢，就是我讲的那个四个基本特点，论证，类比。公司部分的就是我讲的那个ABCD，确定主题来确定序言，是我讲的构思部分。然后选择演绎呢和归纳演绎，也属于这个构思部分。他本质上就是一个不同的思考方向，是给大家提供一个思考的一个方向而已。

处理一下哈。我现在在讲的是输出部分的第二部分，结构化思维，，我主要分成两个方向来讲，一个是垂直思维，一个是水平思维，现在我正在讲垂直思维。垂直思维呢，我主要讲了一个什么呢？垂直思维我讲了是。如何去构思这么一个垂直思维，我发了一个金字塔的一个结构图，大家看到了吗？在这个垂直化结构思维的构思呢，有三个阶段。基础部分呢，就是你去收集信息，那收集信息怎么去收集呢？就是论证类比。然后去定这么一个大的框架去收集信息。然后呢，是这个构思部分就是基于你这个信息呢，你如何去设计你这个垂直的框架？那这里呢，我就讲到了，你到底是分总呢还是总分的？这是一种。你是选择演绎呢，还是归纳演绎呢，就是一种。以及你是根据这个目标来定主题，设计系设计序言就是ABC主题法啊。

那不知道，我刚才那个说明白了没有哈，那我把这个东西讲完以后我再来给大家做一个总的框架梳理好吗？

这六顶帽子呢，它的使用呢，也可以结合使用，也可以单独使用，但如果要那个分类的话，我建议可以这么使用。

6顶思考帽，平行思考。是在每一个特定的时间段，在场的每一个人都使用某种方法思考，也就是说用这六顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另一个时间段，每个人换另外一种方法思考，这样就能够做到不遗漏，也不重复。

-白帽：客观事实（要有一个中立客观，用事实数据说话的态度。）

-红帽：情感认知（它可以是你的情感，可以是愤怒，可以是激进。）

白红建议一起用

-黑帽：谨慎判断（在使用的时候要谨慎小心，要讲出讨论对象的弱点，悲观的方面。）

-黄帽：乐观积极（是正面的思考，要讲出讨论对象的优点和积极方面）

黑黄建议一起用

绿帽和蓝帽可以一起使用。

-绿帽：创造创新（要求新点子要有创造力。）

-蓝帽：分析掌控（控制整理，要让整个分析有条理。

六点思考帽的是爱德华德博诺提出的一个管理观点，那我读完以后也是感受之深相。顶尖的公司像埃森哲呀那个麦肯锡呀，他们在讨论项目进展的时候，应用是非常普遍的。什么是六顶思考帽以及它的使用方法。那我先来讲一下什么是六点思考帽哈。就是，顾名思义，我们是把这个思考的过程，具象化为六顶不同颜色的帽子。这个帽子分别是蓝色白色红色黄色黑色和绿色的帽子。

使用方法呢，也就是平行思考，在每一个特定的阶段，在场的每一个人都是用某种方法思考。也就是说，这六顶思考帽中某一个颜色的帽子来思考。然后在另外一个时间段，每个人换另外一种方法思考，这样就能够做到不遗漏不重复。

这里呢，我们使用帽子的颜色来进行思考法的替换。一方面呢，是为了让大家更好的联想G，因为至少他有颜色吗？你比如说绿色，一开始你一听你想到他就是一个创造性的颜色。黑色的他就是一个谨慎的颜色，红色的与情绪有关，它就是带有激进情绪的一种帽子思考法。那第二个，你也可以从中让自己的表述更为中立。用更加尊重的语言去引导大家进行中立的思考，而不是有情绪化的思考。

像我刚才说的吗？就是如果你直接对组员说，你不要这么死板消极呀，我们需要创新啊。其实多多少少还是有一点冒犯冲突和不礼貌在里面的。但如果你这么说哈，我们这里呢，可以减少一点黑帽思考法，多运用绿帽来开启我们的思维创新。那你没有觉得会更加中立温和和尊重呢。

如果搭配使用的时候啊，需要提前提前设置好它的使用顺序。那这六顶思考帽呢，没有必要全部使用，要看这个情况。提前设置使用规则，就是我先试用拿顶帽子后手拿顶帽子，不能来回反复的戴帽子。要定时的去用一种方法去思考，不能车轱辘来回转，那这样呢是为了提高效率，节约时间。

蓝帽思考呢，一般用于开场，因为它有助于我们去设置一个正确的思考框架。蓝猫思考的氛围，钓鱼式思考，我们也叫做探索性思考以及射击是思考，我们也叫做逻辑语言思考。

蓝帽是理性，红帽是感性，白帽是事实

多戴绿帽子可以照顾到小组的情绪，能够带动好小组的氛围。所以在这个讨论中的，如果陷入迟滞的话，那我们可以多带绿帽子哦。

钓鱼时思考，那就是那种开放的，探索性的问题，比如说我们今天要讨论一个什么问题，那这个就是钓鱼式的思考。他呢，更加广泛。更加具有主观性开放性的回答。那设计师思考，那就是两元化，思考是和否好和不好的问题。他会更加的收敛，也就是说在进行这个设计师思考的时候呢，我们的回答就是适合否能不能好还是不好。这样的问题呢，能够让我们更快的下结论，判断这个问题值不值得思考。因此，在蓝帽思考，得多应用与程序设计归纳总结控制和监控阿以及小组总结中。

白帽思考，那是一种中立的思考，他讲求事实和数据。在白帽思考的过程中呢，我们只讲求职，讲求事实和数据。没有结论，没有观点，这个版本思考呢，取决于我们的思考和表述，多大程度上是事实是正确的。那我们要注意成熟人的这个事实的概率范围。一会儿要去这个概率范围，因为在思考中呢，大家很难去100%的，讲求客观事实，一定多多少少会带有自己的观点。所以在做白帽思考的时候啊，大家在写这个小组总结和讨论成果的时候，要去分辨多大程度上他说的是事实。多大程度上，他的数据和信息是可靠的。

我要思考的是一种预感，是一种直觉，是一种印象。在红帽思考的时候呢，大家就可以不像白毛思考那么的理性客观，而要讲求自己的主观能动性。在应用这个红帽思考的时候，要宽容，就是你可以直接说自己的感官感觉，而无需证明。这个思考帽呢，你可以说说自己的价值观，讲述自己的选择。但是在应用红帽思考的过程中呢，请大家克制住自己过多的这个解释。经少量的表述观点即可啊，避免带入过多的个人情绪。因为在红帽思考啊，在以往实践中，红帽是最容易发生跑偏，不受控制的情况。那所以在进行红帽思考呢，请这个leader。一定要注意把控思考的方向，不要来回的反复的用这个帽子思考法，反复的戴帽子。

黑色呢，给我们主观感觉是一种谨慎小心。因此，在这个黑帽思考的过程中呢，更多的会偏向于经验主义的总结。我们在使用讨论的时候呢，是更加的小心谨慎。注重于过去的这个经验，注重于道德伦理的约束中与困难的解决和预知的困难的问题。因此，在使用这个黑帽思考的时候呢，大家可以不断的去质疑补充和完善思考的过程。这样呢，就能够去预判一下未来节课呢，会遇到的困难和弱点。去思考一下我们这个。可以在用用黑猫去思考一下我们这华茂的这个观点，它是否具有弱点怎么去解决这个弱点？

绿色思考帽呢，就是绿色吗就生机勃勃的颜色，所以它代表这可行性绿色的代表着创造性思维的思考。代表水平思维的横向思维思考。也就是说，在这个绿色思考帽下呀，你可以天马行空的想说什么就说什么，他是急性的。尽量无厘头，尽量的脑洞大开，常见的绿帽思考呀，就是我们的丑头脑风暴。在这个立马思考中呢，我们会产生N种的备选方案。同时呢，立马思考，也是最容易照顾到别人情绪的一个思考帽。所以请leader秦岚冒思考的使用者呢，再用这个绿帽思考进行小组讨论的时候。多关注一下在前期的讨论中，有没有哪个组员完全没有提过什么建议或者观点的。那他是因为完全提不出来的能力问题呢，还是因为插不上话，然后觉得有点沮丧的。这家立马思考呢，可以多让他表述。

在使用的时候呀，我们一定要注重我们使用这个思考帽的目的。使用思考帽的目的原则是我们每次在每一个时间段，每个人只处理一件事情。他们是为了简化我们的思考过程，提高我们的思考效率，节约时间。因此呢，在使用过程中是允许思考进行转换的，我们提供了一个不为冒失的用语方式。也就是说，改变了一些情感词汇，把它们变成有颜色的帽子，从而更宽容更平等更尊重更有效。那下次大家在开会或者是自己思考的时候，不妨可以这么使用，一方面呢，克制住了情绪话。另一方面的，你也会可以穷尽思考，会想到更多的方面和可行性。

不容易，不容易，不容易，大家都辛苦了，跟到了这里。那跟到这里的在群里打一下一号，因为到这里为止，我就讲完了，这个思考力的应用了，我再来简单的回顾一下。在思考力的应用呢，我讲了垂直思考和水平思考。垂直思考的主要讲的是结构化思维结构化思维的搭建呢，其实就看我那个金字塔图就可以了。金字塔图的那个重点的在构思部分。也就是说。那个ABC的根据ABCD设目标，然后设主题。然后根据icqa写序言，这是一种就是一种结构化思维的方法。12分钟和总分的自上而下，自下而上，这是一种结构化思维的方法。或者是说选择演绎选择演绎，就是那个大前提小前提和那个结论。以及归纳演绎就是说，我先得一个结论，然后我再去逐步的去发散思维。去思考这个呢，是三种结构化思维的一个体现。其实，这话思维的核心就是那张图。

然后呢，思考力第二部分讲水平思维呢，我主要讲了六顶思考帽。那这六顶思考帽呢，其实主要就是一个穷尽思考法。但是呢，这个穷尽思考法呢，又为我们提供了这个节约时间提高效率的一个方法。你上班就是思考力的两个方向的讲解，接下来呢，我们就将进入这个NLP的这个心法。

哇，终于来到这个MP神经元程序学了。那我是不是已经重复了N次了？这就是新毛，那之前没有听过的这个朋友呢，不管你意识到没有意识到，其实我已经重复了将近二十来次，这个LP了。所以大家现在一定是不陌生了，因为他已经牢牢的扎在你的脑海中。

照片中的M的是牛肉视神经，一点L是linguistic，是语言学programing制编程序。实际上NLP就是神经语言程序，我们通过他也可以看到他的核心是什么。可惜呢，一定是模仿升级呢，是复制和迭代那关于他的解读呢，要着眼于它的定义。

哎呀，拼的心法呢，其实有很多啊，但是我这里只讲最重要的三点。

NLP的心法中最重要的3点，

1、重复旧的方法只会得到旧的结果，所以我们要不断的去学习迭代，

2、行不通就要改变，一切都有方法一切，还有更好的方法

3、向有结果的人学习，也就是复制，分解，迭代

短期没有结果，不代表一直没有结果，方法一定是最重要的。一切都有方法，一切还有更好的方法。

在这个实践过程中呢，在这个行动过程中呢，大家可能会产生一系列的问题，比如说自卑，不能够快速行动，没有动力去做这件事情，那这里给大家介绍一个方法，叫时间换框法。

真是神经，是改变你的身心状态，去影响周围的环境。哎哟，是语言，是用文字语言语音语调语法去增加你的亲和力，增强你的沟通表达能力。Pprogramming是编程，是你的思维，是否具有清晰的思维方法。策略是否是一种程序化的学习。那实际上呢，这个就是一种结构化思维的学习。它能够使我们思考的隐形过程逐渐显性化，在这个过程中呢，就是我们在逐渐地培养思维力。时间换框法呢，是对

应着我们身心合一的这个支柱。也就是我们要关注过去现在未来，要学会做假设和展望。

接下来我讲NLP的四大支柱是什么？

第一，一定要明确目的。请大家在设置目的地的时候一定要符合smart原则，昨天我已经讲到了smart原则中sspecific是具体的。哎呀，Measure博士可衡量的a呀，天气不好可达到的啊，Relevant是相关的。气势参看措施，要有时间控制的。

第二点支柱，就是身心合一。也就是说，你在使用NLP的时候呢，不仅要欺骗自己的大脑，还要使自己的身体结合起来。那我举个例子，比如说你现在脑子里在想我很开心，那这个时候呢，你一定会笑起来。你的笑起来，你的嘴角牵起来，那这个样子呢，你就会真正的认为你的身和心都是开心的。

]第三步，是循环进步，也就是复制迭代的重要性。第四部呢，是行为弹性。因为他弹性的适合我们的目标原则，Smart原则对应起来的也就是说。短期没有结果，不代表一直没有结果，方法一定是最重要的。一切都有方法，一切还有更好的方法。那在这个过程中呢，大家可能会产生一定的这个问题，然后遇到一定的困境，怎么种走出这个困境呢？

例子哈，比如说我在用这个方法的时候呢，我想做一件事情，我可以想象一下依我目前的困境是什么。二是感受我这个状态的变化，根据我这个现状呢提出的目标和时间。比如说现在关于什么什么问题，我不会其中的123。然后第二点呢，就是进行因果分析。分解目标分析原因，设立流程图，程序化提出三个和目标相关的方法。因为ABC的原因，所以我不会其中的123。

学会假设，假设结果，方法和预期目标。如果学习了ABC，那我将会学会123，从而掌握什么成为怎样的人。然后最后一点就是展望未来和影响力。帮我掌握什么什么成为什么，什么样的人的时候呢，他会给我。他会给我带来给我身边的人带来怎样怎样的好处和结果。

时间换框法的应用呢就是。根据你现在这个困境，分析你的状态，提出三个你的目标和解决方法，然后假设一下，如果你做到了，你会得到什么？

这方法就是关于什么什么，我现在不会其中的123。我不会因二三，是因为ABC的原因。那我如果我学会了ABC，我将学会123，从而掌握什么成为怎样的人，得到怎样的好处。

当你认识到NLP的重要性的时候呢，其实任何一个人都可以从任何一门学科开始，小白到菜鸟到导师的进化了。

讲了这么多呢，其实我想跟大家说一下哈，在这个互联网时代，呢三大学习趋势分别是思考力提升。视觉化思维和碎片化学习。那思考力提升呢，就是结构化思维呀，水瓶化思维，这些有助于提高自己的认知水平和思维体系。碎片化学习呢，就是对吧，子明，顾名思义。然后是计划思维呢，就是说，这个思维导图的应用一定是非常重要的，图片一定是大于表格大于文字的力量。

有结果的学习才是最重要的。有的时候快就是慢，教就是学，学习是一个完整的编码和解码的过程。他是一个过程，因此编码费脑子的学习，脑子效果才会越好。

其实，学习总的来说不是一件容易的事情。接受新的知识的过程呢，必然伴随着和已有观念的冲突。而且呢，知识它转化成行动，这是一个过程，也需要时间和精力。

保持一个良好的心态，然后慢慢享受精进的过程吧。