【同读一本书 杨雪雪】
2016-5-25-122《跟我们做流程》
正文：张玉珠女士为何能够从行政角色转变为战略伙伴，最关键原因在于业务理解能力的提升，她能够更深刻的理解行业、企业、理解各会业务的运作。流程管理也是如此。P45
思考：这是本书中的一个延伸案例，描述的是安利大中华人力资源副总裁张玉珠发表的个人观点，她认为，要做出成绩时间非常重要，三五年是一个起点，是学习和了解的过程，收获必须等到五年之后。
之前在参加培训时，曾经有一位总裁也分享过这样一句话：滚石不生苔，流人不生财。意思是说，滚动的石头是不会生苔的，人到处流动也是不会留住钱财的。做任何事情，如果没有长久的耐心，是永远学不到东西的。
比如，在某个行业或领域里，有很多人认为在一个地方呆个一年两年就会厌烦，感觉自己已经掌握了这个行业或领域的全部，失去新鲜感，然后再找其他工作，久而久之，就会变成打一枪换一个地方的工作模式，最后就是自己的青春挥霍在不停的换工作上。
相反，像书中张玉珠女士的观点，就是对一直对一份工作长期做下去最好的诠释，她用了一个数字来表示，七年时间。因为这7年的时间是一个从学习到认知、后再了解的过程，想要收获必须是在五年以上，七年就会做到得心用手，经过这段时间的历练，不论对于人员管理还是公司流程，都非常了解，而且能够取得上司的信任，如果资质比较好的话，你的观点会影响到你的上司，成为公司不可缺少的左膀右臂。
所以，如果我们想要提升自己的专业技术，提升自己的业务能力，唯有把自己的工作做扎实，做透彻，只有这样，我们才能成为与公司并肩作战的伙伴，而非一个可有可无的职员。
