当进入一个共享市场时，你必须考虑那里的关键字——“共享”。“要想从中受益，你需要让所有人都从中受益。”这意味着要迎合那些与它的业绩有利害关系的人，包括供应、需求和市场平台本身。
当你准备好启动时，你要把重点放在需求上。在考虑需求的情况下建立面向消费者的业务，这关系到业务的成败。以Uber为例，该公司凭借其无缝界面迅速成长。
最后，你必须考虑市场本身。如果你没有成长的空间，为什么一开始就进入呢?
在共享经济中，企业表现不佳，主要有四个原因:
1. 它们不能解决问题。
仅仅因为一个想法对你来说是好的，并不意味着它对其他人来说也是好的。如果它不能让产品比其他产品更便宜、更方便、质量更好，没有人会在意。
2. 焦点过于宽泛。
太多的公司试图糟糕地解决一系列问题，而不是提供一个优秀的解决方案
3.消费者的体验很糟糕。
如果消费者在这个过程中的任何时候有过一次不好的体验，他很可能不会再给你一次机会。
4.没有达到足够的规模。
发生这种情况的原因有很多。可能是价值主张不够强烈，导致用户体验参差不齐。或者是市场价值太低，导致收入不足。
