明天就要开始第一期的“团队共识共创营”了，50个名额，今年共十二期。优先给员工，然后依次给班组长、专家和中层干部，昨天已经截止报名。今年开始通知明天下午开营的确切时间、注意事项，如穿舒适的衣服、鞋、自带笔记本、笔啥的。
秘书过来问我有几位想要请假的怎么办？我问有几位？都什么原因请假呢？她说：有生病的、有说手上有工作的、有要去给孩子开家长会的。
我当下的反应：我的二号模式开始启动，都是合理的理由呀，内在有一点内疚，是不是时间选择有问题？是不是占用上班时间不行呀？身体有些紧，这是我小时候的模式，只要事情没有做到大人满意，我就会自责，是自己没有尽心尽力，是自己太笨！我会一遍一遍的攻击自己，即便过了很久我也会再找出这件事来折磨自己。
我的即刻反应：心里想那就请吧，下月再参加。
秘书提醒我说：要分组呀，这些人怎么分组呢？
我一想，对呀！我们是自愿报名的，内容、时间都是提前预告了的，参加就是自己的选择，选择了就要为自己负责。
当下意识到就问自己：组织这个团队的初衷是什么？是带着大家玩游戏？当保姆？还是共同创造点什么？让大家在体验中感悟到什么？当然是后者呀！传递的价值和信息不应该只是在课堂和活动中呀，而是即刻、当下呀！
做出调整：我带着觉知，非常坚定的告诉秘书：这一期不能来的就不能参加后面的了，如果想要参加就得等下一批次再组织的时候了，后面排队的人可以顺延进到这一批。
秘书又问：那中途有不能参加的怎么办？
我说：你问的这个问题很好，我也考虑过了，只是咱们既然是“共识共创”就大家一起来确定，等到明天活动过程中就有这个环节，大家一起达成共识几次缺席就下车，你看可以吗？
秘书说：好的，那我就把这个决定通知给他们，如果不能参加就让后面排队的人进来。
自我觉察：1、模式会自动反应，只是现在会很快发现自己掉入模式，能即刻觉知到，做出调整；2、每一个人都为自己做选择，也有这个权利，那个当下我觉察自己对请假的员工没有任何评判，只是坚守住自己，我是为我自己而来的，你来或不来，我都在这里。
