刚刚合上了电脑，现在23：26，和过去几天几乎一模一样的关机时间，是的，办公本。老员工离职，新员工进入培训，挑战自我培训水平，规定了三周培训计划。高强度，但是无水分，干货+可理解性的三周培训。希望能让新人可以得心应手的去做事。
对于业务已经熟悉到不能再熟悉，对于培训，也算是个老培训师了，但是还真没给自己制定过多长时间培养出一个什么标准的新人，这次因为时间紧任务重，这个挑战必须提上日程。为什么时间紧？目前项目只有我知道，五月末合同到期并续签后，将会转入新部门，而我选择留下。因为合同快结束的这段时间，出了人员离职的状况，老板原本分配给我的工作撤销了，不仅要把新人带出来，还要把缺失的人员工作内容备份起来，当然了，我的日常工作也要做。里外里至少一个人干俩人活，白天时间是别人的，晚上才能去做自己的日常工作，所以对于新人的学习是挑战，于我个人而言也是。
这次的新人是我选的，相比其他，虽然工作经验欠缺，但是我对她好感度很高，加上我真的好用心的给她培训，她配合度也高，至少截止目前，进展一切顺利。其实她毕业没太久，这个工作也是她的第一份正式工作，作为一个工作11+年的老员工，很懂得新入社会的孩子的那份对职业的真诚，不可辜负。
这次培训，反复告诫自己，要保持原则也要保持柔软，坚持严格也不可缺少鼓励，虽然自己标准高，但也要包容员工本身的背景，拔苗助长会两败俱伤。我不想挑剔任何人，但是这一周的工作配合我想说，双方的投入真的都很重要，因为新人谦虚且认学，知道自己近俩月的任务，所以确实状态好于我指导过的好多新人。因为讲过的信息，她消化的快，应答准确度高，也会激发我更多的知识渗透。
同时，最近也在反复思考一件事，关于人员的招聘，其实考的不是应聘者，而是面试官。面试官有没有能力在众多应聘者中识别适合的人才，注意是适合的不是优秀的。需要在面试时关注哪些细节，进行怎样的沟通，才是一位面试官应该具备的基本能力。对于这次的新人选择，我是很遵循自己原则的，甚至一度曾希望老员工拒绝我的留下邀请，这样才理直气壮的换人。哦，天哪，突然发现，在感受还比较好的人面前，自己也那么博爱。这样不好。
总归，一切还在掌控中，如果下周可以一样顺利，那么下周结束后基本业务就应该交付扎实了，剩下的就是各种练习与实战，也许可以达到我心里的预期。不敢告诉小朋友，怕她有压力，我也要保证在把项目转移走之前，带出值得信赖的员工，让下一任负责人知道这群孩子是被好好对待过的，也是值得培养的。
