今天再次陷入处理细节事务的思维当中，当一天快结束时，发现自己很多事情还没有做，整个一天都在忙活一件事，那就是统计参加培训人员的信息，并确定出行方式。
昨天领了一件任务，就是负责此次外出培训的组织工作，也就是帮忙统计人数，确定车次，管理费用等等。一天下来总结做的事情还想没有多少，但是一天都在忙活，根本就没有停下来。左思右想不知道问题处在什么地方。
仔细回想这一天来所做的事情，趁着下班办公室没有人仔细思考思考，才算是理出一些思路。今天之所以陷入这样的工作状态，最根本原因就是同时开始的任务太多，本来很多任务都是顺序执行，完成一件再说另外一件，结果自己未经大脑的决策，直接带动自己的行为开始去看车票，查看是否有合适的车次，因为需要给领导汇报出行方案。
然而这本身就需要进行充分沟通的事情，结果都被压缩在一天内完成，忙的也没有什么成效，因为最重要的向领导汇报名单的工作一直没有很好的进行，使得汇报事项一拖再拖，这就是没有思考清楚当前最重要的事是什么的缘故。
并且自己的思路没有形成系统地位，没有提前先想想都要做什么，都是靠拍脑门想到什么就沟通什么，导致一些事项反复沟通，效率很低。
通过今天的反思，自己再次深刻理解什么是系统思维，什么是拉高视野。不能从整体上看待事物或者一个任务，那么自己只能看到一件又一件的任务接踵而来，应接不暇，把自己搞的精疲力尽，完事在抱怨上司给自己的压力太大，开始抱怨自己工作的忙碌。实际上这些都是自己造成的，自己的视野没有提升，看不到问题的关键所在，没有主动的掌控任务的进度。假设说提前就对整个任务作一番思考，思考之后再来指导自己去执行具体的任务，就会减少很多不必要的沟通，会预先做很多准备工作，减少不确定性的发生，同时还会主动思考一些细节，做好参谋工作，这样才能体现出自己的工作能力，以及工作价值。而不简简单单充一个人数，是作为人力资源存在，而不是做一个人手存在。
