9.赋能交易
赋能交易模式，它的核心，就是利用自己积累的多项资源能力，输出给资源能力比较少的利益相关者，形成互补，产生增量交易价值。
这个模式的代表型企业就是小米：采用了“孵化加速+非控股投资”的赋能交易模式。
一般情况下，企业要想获取新的增长机会、实现持续经营和价值增长，主要有两种做法：
第一种做法是，内部培育，这里也包括从外部招兵买马，自己研发产品。
第二种做法是，兼并收购，包括收购控股权或是资产。
10.单边平台
在很多行业，好像总是有一个天然的规模天花板，很难做大。比如说管理咨询公司、律师事务所、会计事务所、广告公司、贸易公司、农业养殖户、种植户。人力资源密级型。
大企业病。
单边平台模式，就是企业职能自主体与业务自主体的交易模式。
简单来说，就是公司把财务、人力资源、法务、IT系统、品牌管理等职能部门以及具体业务部门都转变为自主体，让他们进行交易。每个自主体的收益来自对其他自主体的服务。
单边平台模式的本质是重组了企业内部分工，重新配置企业内部资源能力，把科层管理模式转变为交易模式。
例子：利丰 、 韩都衣舍
韩都衣舍改变了这种科层式结构，独创了“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。
在韩都衣舍内部，主要可以分成两大块组织，一块是服务平台，一块是众多的产品小组，也就是业务自主体。
平台下设企划部，品牌规划部，运营管理部等，负责品牌策划、运营、生产、产品摄影、物流仓储、客服、数据采集等公共性质的基础性工作。
产品小组负责个性化的环节，一般是有三个人，称为买手。包括：设计师，销售员，采购员。
总结：
第一，单边平台模式的核心是，就是按照比较优势，重组企业内部分工，重新配置企业内部资源能力，把企业内部的职能部门、业务部门转变为自主体，形成交易关系，各自从交易服务中获益。
第二，单边平台模式，改变了传统科层制的交易结构，顺应了人性——自己做主当老板，极大的激发企业内的员工，例如韩都衣舍的小组制，赋予产品小组极大的自由度，可以极大的激发员工的潜力。
11.众筹模式
众筹，通过用户参与投资，是解决一部分创业企业融资的有效方法。
众筹模式的核心是：通过利益分享机制，把原来只是产品购买和使用者的用户发展为投资人，还可能是产品测试者、口碑营销者，从而帮助创意产品及创业企业降低融资门槛，解决融资难的问题。
12.共享模式
其核心是提高资源的使用效率，让利用率低的资源拥有者获利；同时，使用者并不需要再投资；还大大减少了产品生产数量和废旧品数量，最终提高整个社会的资源利用效率，减少甚至消除浪费。
13.复盘
理解在个人或团队能力对企业发展的重要性日益增加的时代，需要利用信息技术，顺应人性，重组企业内部专业及职能分工，重构交易方式。
韩都衣舍这个模式的思路，很多企业都在采用。比如，海尔在研发环节采取创客模式，销售环节采取小微体模式；新奥集团正在实施“战略投资人+自躯体模式”；某婚纱摄影企业把业务环节的专业团队成立公司，形成内部交易….。
