老中医会诊分三个步骤：
- 会诊大琳子上周情况并点评
- 请教孙祎上周主要问题给予解答
- 对树安本周计划给予分析
会诊邓琳上周计划
邓琳介绍情况
上周会诊完了以后，收获三点：
- 了解了什么叫留白。
- 认识到全面的发展=全面的平庸。
- 本周增加了和父母相处的时间。
上周高标准做了两个事情:
- 一是听微课迷失于定位，重新理解了定位阶段。
- 二是工作中把真自由分身术融于其中。
问题是没有特别聚焦，选择事情的时候没有完全确认自己想要什么。本周执行中的问题：
- 1、有时间黑洞存在。期待有张有弛。
- 2、手工记录时间开销记录发现休息超时。
- 3、知识沉淀没有做。分析可能流程的原因，增加人手或者降低要求
- 4、自己工作标准不是特别清晰。岗位要求不是特别清晰，不特别规范。
永澄点评：
现在已经第五个周了，下一步该做月度的了。上游有问题，自己没有聚焦点上，这一点我要给你说：
没有集中在产生使用价值的点上（而不是可以产生价值）
我要在工作中成为一个什么样的人，我需要学什么就出来了。
下面四个点的所有原因都出自于这个话题——
你面前摆着一座金山，需要跑上去才能拿到金子，你还有时间休息，去黑洞吗？
这座金山东西高矮不清楚，你跑不跑？
- 本质上是你为什么不去找一个你想要的东西定成任务和计划？
- 为什么不和你想要的东西结合呢？为什么不放在你不得不做的事情
静雅和孙祎交流周目标达成情况
孙祎周目标达成状态：
完成50%-60%。工作上完成不利。任务进度拖延了，至今没完成。给自己定的工作目标很严格，觉得压力很大，反而产生抵抗情绪不是不愿意做。当领导给了很多临时任务的时候，自己的节奏感和情绪都会变差。
你这个问题：
- 一是情绪处理问题。什么情绪？——领导给你临时任务？他的存在就是给你布置临时任务的！你认知不对，应该留出充足的时间和节奏感处理任务。不要把工作排太满。
- 二是没有金刚钻别揽瓷器活。你明明要焦虑，就别排这么多。
- 三是你给自己定的目标太严格，对策同上。
整个事件中只有你自己，你要给自己定如此苛刻的要求，减少就好了。
会诊谦谦有理下周计划
个人感受不足：
- 1、不聚焦，三个都是习惯养成类的，积累不错，输出导向不足。最好能输出至少一篇文章级别的作品，而不仅仅都是素材级知识
- 2、工作方面不确定的东西做项目，应该是为入职新人做好准备
永澄点评：
- 你工作时长多久了？——三年了
- 你这个月目标为什么直接落到了每个周上？——不太会弄
- 你怎样才能“会弄”？——有没有完成这个业务的同事
那你需要必须分解招聘这个项目。
我个人成长会放在月度上做，比如古典文章我不会每天看，我会集中看。做法不同结果不同，
你个人成长的这些事情有助于你招聘吗？你接触新业务，为什么周计划中没有新业务学习呢？如果你的成长和你业务不相干，你会焦虑。你要判断一下，你的学习和工作是不相符的。
成长是有目的、有方向性的成长。
我们已经做了5周了，如果你每周完成度都很低，为什么要定这么多，为什么不能正视一下，自己能力不足以支撑？没有别的方法，就是砍掉多余的，面对突发事件，留下充足时间去应对。一点一点提高，前面做不到定了目标也不显示。
下周见，下周我们玩法升级，就要玩月度目标了！各位拜拜
我的收获点
成长是有目的、有方向性的成长。
目标制定的关键，是所有的一切围绕使用价值而来。使用价值是什么？就是对他人（老板、客户、家人、市场）有帮助的能力。
只有这样的价值才能够展示我们的自身价值。不管你是配音声线好听，还是芭比的工具操作熟练，自己嗨没有用，必须给别人带来价值
所以，我们开启了孵化器的活动，第二期就是树安分享方格笔记本。你自己用它做笔记，记录知识框架很重要不假，你分享给别人，对别人有用就是有使用价值了
