职场上，判断事情做的好的标准：目标达成，相关利益人的关系更好。

不管上级领导平时多会使用什么特质，当时间紧迫，或者在时间上效率低下的时候，老板都会D出来。其实自己也会经常有这种状况，在甄有才测评中，我在自然状态和工作状态中，D都是最低点。但在压力状态下，D的势头明显提升。之前自己也觉得自控能力好差，一着急就情绪急躁。学习DISC，职场“我懂你”，是了解自己和理解他人的基础，意识到这一点，便能更好的理解他人的需求，缓和相互之间的矛盾。当我们有能力正面去解读别人背后的动机，应对不同特质进行沟通的时候，保证自己时间和精力的情况下，最高效的完成工作。这种“我懂你”，比遇事急躁，硬性憋气10秒钟再说话，更有控制的效率。我们衡量一件事情有没有做好，除了关注目标是否达成，还要看我们和相关利益人的关系有没有更好。

当你没有办法给对方传递我懂你的时候，也不知道接下来应该怎么互动，有可能得到对方的批评或者低能的印象。当领导在你已经很忙的情况下继续给你分配任务时，DISC教我们这样回答：“谢谢老板对我深深的信任，我现在手头上正在忙A、B、C事情，您交代我的D事情，您看我先做哪个比较好？”这时个候，先在领导面前确认能力。如果是不成熟的人，不能理解领导的意思，对D型领导的行为风格理解的不够深刻，也不知道接下来应该怎么互动。如果贸然接受领导的全部任务，累死也没人知道。在表达完深深的谢意之后，接下来把自己的工作分析清楚，告诉领导自己手头上都有哪些任务，如果D就是没有A、B、C重要的话，老板也会说“那你就先做A、B、C就好，D我让别人做。”领导认可了能力后，他会分析哪个重要的适合你做，把不重要的分给别人做。这样，任务量并没有增加，做的也是公司和老板确认最重要的事情。当我们有能力正面解读别人后面的动机，应对不同特质进行沟通的时候，职场的晋升职能因此打开。职场上的交流，在给与自己的意见和建议之前，先要给对方传递出我懂你。当你有能力给对方传递我懂你的时候，你的建议是让对方看到更多的可能性。

你的水桶有多满？

学习DISC，能够帮助我们找到合适为自己水桶或者别人水桶加水的勺子，职场的达人就是帮助自己和别人的水桶加水，永远增加自己和对方的力量以及选择。

一般情况在非压力状态里，D都不会出现的。我给我的上级领导也做了甄有才专业BEST测评，分析来看，她是集4个特质于一身的好榜样。在目标上，她要求我们要有短期计划和长期计划（D），如果观念不到位，一定要沟通到目标明确（C）是最优质的心态接受工作。而且过程中虽然思路严谨，有权威资料做支持（C），也可以温和的、包容的要求，性格直爽、待人友善（S），用自己的实际案例影响我们，提高我们的兴趣和动力，她喜欢给我们所有人营造轻松的、以人为本的工作氛围（I）。

甄有才测评，我的CS都偏高，和I的距离有些远，我也想刻意的调整差距。任何问题都可以从DISC的三个前提假设来思考，每个人身上都有4种风格，只是使用的比例不同，不是有点，不是缺点，是每个人的风格不一样。在生活中，或者在职场上，不合适的地方要适时调整，是可以提高效率的。本我性格来看，我会尽忠职守，但不喜欢主动社交，需要思考，不轻易信任任何人。我喜欢有清晰、具体的目标，选择安全可靠的工作环境。不喜欢出头露面，不喜欢成为注目焦点，是低I的体现。参加DISC训练营，让我感受到这虽然不是大问题，是性格表现，但其实会影响自己的发展。所以我参加DISC复训，从资深潜水，到担任职务，再到愿意互动和改变。从DISC的维度上看，CS都是慢性质，从速度和效率上看，都要提高D或者I。如果在团队里，应该调动起自己，才能更好的工作。我的高S可以使团队融洽，我的高C可以尽可能的达到领导的要求。但因为CS都慢些，开拓市场就显拖拉缓慢。在这里，我会直接和领导说，自己看到了哪些问题，有哪些不足，就事论事，需要配合协调和负责的地方，都会努力去做。我们都应该熟练的切换使用矛盾的特质，适应工作和环境。通过自己有意识的调整，做到上级认可，下级合作，稳步前进。

学习DISC，有效的激励，有效的沟通，处理好情绪。DISC教我们如何做好终身的学习规划，如何做好亲子之间的关系，或是夫妻之间的关系。真实的自我，我曾经以为自己有些矛盾，即完美主义（高C)，又优柔寡断(高S），即不风趣（低I），又温和宽容（高S）。现在知道了，环境不同，做法不同，只要合情理，就是对的。很多明星测过DISC测评，也都是会有矛盾，都是需要熟练切换调整，才能更好的适应复杂的工作环境。所以，不要只因为一两件事，就轻易判断别人的性格风格。DISC专业测评和日常的沟通交流使用起来，能够增加自己和朋友、家人、领导、同事的相互了解，提升关系度，更好的提升彼此的工作效率。