2026年国企混改 四个实在方向，用官方数据说话，往实处使劲.png
2025年国企改革深化提升行动稳稳收官，国新办发布会晒出的一系列实打实数据，给2026年“十五五”开局的混改铺好了路。这一年，中央企业资产总额突破95万亿元，实打实赚到2.5万亿元利润，上缴税费2.5万亿元，固定资产投资投下去5.1万亿元，其中近一半（41.8%）都砸进了战略性新兴产业。真金白银的投入让混改有了底气，2026年的混改再也不是“表面掺股”，核心就四个实在方向，每一个都有官方数据撑腰，每一步都冲着解决实际问题去：
一、布局只盯“三个集中”，不搞撒胡椒面式扩张
2026年混改的首要原则就是“钱要花在刀刃上”，国有资本就认准三个方向使劲，这是底线也是核心：
- 往国家安全、国民经济命脉这些关键领域扎：像能源、高端装备这类“压舱石”行业，2025年中央企业在这些领域的营收占比已经超70%，2026年还要通过重组整合继续加码。中国雅江集团聚焦绿色能源、中国长安汽车深耕智能网联新能源汽车，都是现成的好例子；
- 往民生公益、应急保障这些老百姓关心的领域沉：比如公共服务、应急救援这些事，2025年央企投入160.3亿元帮扶乡村，采购198.3亿元脱贫地区农产品。2026年混改会拉上社会资本一起干，用人家的精细化管理经验，让这些民生实事办得更高效；
- 往战略性新兴产业这些未来赛道冲：2025年央企在新兴产业的营收已经超12万亿元，连续三年每年多赚1万亿。2026年还要盯着人工智能、6G、量子科技这些新方向，通过混改拉上民企、科研院所一块儿干，再也不搞“单打独斗”。
二、机制改到“痛点上”，不搞花架子式折腾
混改的关键从来不是“混了多少资本”，而是“改了多少规矩”。2026年就是要啃硬骨头，专治各种“不痛不痒”：
- 三项制度改革动真格：管理人员“末等调整、不胜任退出”不是喊口号，薪酬和业绩实打实挂钩，2025年已经落地见效，2026年还要扩大范围，就是要让“干好干坏真不一样”；
- 考核不搞“一刀切”：实行“一企一策”，2025年年度考核的个性化指标占比达76%，2025-2027年任期考核更是提到79%。科技型企业重点考研发，民生类企业重点考服务，不让企业为了凑指标跑偏；
- 监管做到“既严又活”：数智化穿透式监管已经建成，资金流向、股权变动都能实时盯着，确保国有资产不流失。但同时也给企业松绑，市场化决策不用啥事儿都层层上报等着批。
三、创新“抱团啃硬骨头”，不搞闭门造车式研发
2025年央企研发投入砸下去1.1万亿元，研发人员有144万人（占全国1/5），新增22位两院院士，这么强的实力，2026年就是要通过混改发挥到极致：
- 拉上民企、高校一块儿攻关：2025年23个创新联合体吸纳了超100家创新主体，科技成果国产化率从51% 提升到79%。2026年还要继续扩大“朋友圈”，搞“揭榜挂帅”，谁有本事谁来牵头干；
- 让实验室成果“落地赚钱”：134个中试验证平台会继续开放，首台（套）、首批次产品的采购力度会加大。2025年有126项成果实现“首试首用”，400多项成果规模化应用，2026年要让更多实验室里的技术变成能卖钱的产品；
- 给科研人员“够实在的好处”：推进科技成果赋权改革，科研人员可以用技术入股分收益，不让“英雄流汗又流泪”。2025年科技人才数量比“十三五”增加50%，2026年还要通过混改吸引更多顶尖人才来干活。
四、风险“守得住底线”，不搞盲目冒进式扩张
混改不是“一混了之”，2026年就是要把风险防控放在前面，稳稳当当往前走：
- 重点防住投资、债务、金融这些“高风险坑”：通过建强内控体系，把风险掐在萌芽里，不搞脑子一热的盲目投资；
- 绿色转型的担子“扛稳不放”：2025年央企能耗强度下降15%、碳排放强度下降18%，圆满完成“十四五”目标。2026年混改企业要继续扛住这个责任，不能光顾着赚钱就忘了环保；
- 重组整合要“1+1>2”：不是简单把几家企业凑一块儿，而是要真的产生协同效应。比如中国一汽整合动力电池资源、中国旅游集团整合邮轮资源，都是为了减少行业内卷，提高资源利用率，2026年还要强化这种协同作用。
说到底，2026年的国企混改，核心就是往实处走、往好处改：用“三个集中”定准方向，用机制改革盘活活力，用抱团创新提足实力，用风险防控守住底线。每一步都有2025年的官方数据打底，每一项举措都对着实际问题去，不玩虚的、不搞花的，就是要让国企更有竞争力，让老百姓能得实惠。
