小A换公司后，有了一个下属。他原来的创业团队，大家都是兄弟姐妹，他依然用这种思路去相处。

另一方面，小A不屑于做一些基础性的事情，于是都安排给下属去对接。结果一个月后，就被下属去上级领导那投诉了。

小A的问题在哪里？

小A没有做领导经验，不懂得上下级不能像朋友一样相处。

下属不是合伙人，不能自我驱动。你得能理解下属，能驱动下属，完成你得任务。

什么样的下属，用什么样的套路，不懂下属，不懂套路，会死的很惨。

反观小B：

一进组织，就开始配置自己的团队，找了几个自己能拿捏的人，同时时时同步，一起进步，后来非常强大。

如何搞定下属？

首先要认识到下属的重要性，最好能打造自己的团队，这要求选对人。

其次，对于不适合长期结盟的人但可以使用的人，要具备驱动的能力。

再次，对于不能共处的人，要有能搞走的能力。

最后，对于非下属人员，也要有驱动能力，完成自己的任务。

小碗说：职场混，要能搞定人！