哈喽，我是洋葱人类图解读师，今天来讲讲四大类型中的显示者。
人类图中九大能量中心有四个动力中心，分别为荐骨中心、根部中心、情绪中心、意志力中心。
如何从人类图上分辨他是否是显示者，要同时满足两个条件：（一）荐骨中心空白（二）动力中心直达或间接连接喉咙中心。比如他荐骨中心空白，有连接情绪中心与喉咙中心的35-36通道或22-12通道，或者有连接意志力中心与喉咙中心的21-45，又或是能量从根部中心出发，先到达直觉中心，最后与喉咙中心相连。
不知道作为显示者的你们会不会时常感到孤独与外界格格不入？总觉得周围的人和自己的想法做法不一样，那是因为占人类总数9%的显示者，生活在一个70%人类都是生产者的星球，你们当然会有这种感觉。
显示者的能量场呈封闭且对抗，这就表示你们并不是很依赖和别人一起做事情，不太需要借助别人的能量，能够独立自主。你们自动自发，想到要做一件事情，很可能直接自己一个人就去行动了，不是很喜欢别人的干扰甚至是询问。所以显示者自动自发、独立自主的同时，与其他类型相比，并不是很擅长合作。（只谈类型，不考虑人生角色、通道闸门等其他因素。）
我们往下深入，搞懂这种性格的底层逻辑是什么。刚才说喉咙中心是显化的中心，一个人将自己内在的想法、动力、情绪等等要通过喉咙中心讲出来或者行动出来，将自己的内在能量显化到这个物质世界上来。
动力中心直达或间接连接喉咙中心，就意味着显示者们动力一旦起来，很容易就直接行动，大干特干，这股动力抑制不住地通过喉咙中心表达出来、行动出来。
由于你们的配置，所以显示者们自动自发，想要直接行动，想要自由地尽情展现、显化你们的内在能量。
我回想到一次和显示者一起出去吃饭的经历，刚下班，显示者嘛主动自发，号召力还很强，直接邀请我要请客带我去吃好吃的。我们买完菜打完饭，他跟我说你去坐那等我吧，直接就没影了。我坐在位置上，肚子都咕咕叫了，左等右等，埋怨他干嘛去了？怎么还不来？最后他终于来了，手里拿着两瓶汽水，一脸笑容地递给我。我这才知道他干什么去了，被他的热情给感染。
知道显示者是好心，但是为了避免给别人带来困扰，这就需要显示者要培养要凡事提前告知的习惯。显示者的人生策略就是告知，告知与你要做的这件事相关的人。因为在这个星球上生活的大多数人都有这个习惯，我要去干嘛，我得跟别人说一声。告知并不代表要征得别人的同意，我只是事前跟你说一下，让你有个准备。
还有一个小故事，一个男显示者和女生产者的夫妻。男显示者看到冰箱里没有鸡蛋了，自动自发地一个人去买鸡蛋了，也没有和别人说，可能自己也觉得没有跟妻子说的必要。可想而知，妻子就抱怨老公觉得你怎么没和我说一声就出去了，也不知道你干嘛去了，找你还找不见。这位男显示者也很冤枉，我不就出去买个鸡蛋吗，这点小事还用得着跟你说。晚上妻子睡不着，想到白天的争吵，又想到老公平时去做什么也不跟自己说，觉得他根本不关心自己、不在乎自己，于是两人又发生了争吵。所以可见告知这个动作对显示者的关系是何等重要。
在工作中，显示者的眼界要比其他类型的人更加长远，能够看到未来。我们其他大多数人觉得你的想法计划太过超前，甚至觉得天方夜谭，这件事实现可能还在很遥远的未来。但是在你们看来，这件事情就在眼前。
马云就是一个典型的显示者案例，当初他看到了互联网的趋势，主动发起要创办网络购物的平台，当时很多人们都觉得他疯了、异想天开，但他就是觉得这已经是眼前的事情，可以实现。马云就是通过一遍又一遍地向别人告知他心中的蓝图和计划，最终将阿拉巴巴团队组建完成。
显示者看得远，有时会觉得其他人跟不上你们的眼界，有时候甚至想自己单打独斗。可是由于你们的荐骨中心空白，是没有像生产者那样持续稳定工作创作的动力的。所以你们必须要合作。另外你想发起一件事情，必须要和与之相关的人们告知你的想法计划原因等等，否则由于他们跟不上你的眼界，就会以一种为你好的方式来阻拦你，此时你就会产生自己的非自我主题愤怒。
所以你要像教小朋友一样，非常细致非常有条理地把自己要做这件事的原因、计划、蓝图给他们讲明白讲清楚，如果可以的话，做一张PPT你的告知会更有效果。你们是那个点火的人，召集一拨人，就像架起干柴，告知完、点完火就可以让他们放手开干了。这里有一点一定要注意，显示者们有时像霸道总裁一样喜欢指挥建议团队的成员，此时团队的其他成员就会感觉到东打一棍子，西打一棒子，我到底该专注在哪里？所以团队一旦建立，不需要你给出他们工作上很细节的建议，这些工作可以交给擅长协调运营的投射者，你只需掌握一下大的方向。所以最容易被显示者们忽略的告知才是你最重要最重要的工作，你的工作就是告知。告知完项目步入正轨以后你就可以去点下一把火，启动下一个项目了。
显示者讲话的推动力影响力是非常强的。比如我之前有一个显示者的做HR的同事，在全公司的会议上，号召大家一起参加活动、拥护公司的精神文化，听完以后我会有一种，容不得我拒绝的感觉，我要听你的这样干。其他人演讲号召呢，给我的感觉是你讲得很精彩，但是要不要这么干，我自己说了算。显示者讲话的那种推动力影响力是非常大的。所以在动员大会上、谈判桌上、销售大会上等等，显示者就是能通过不断地告知讲话，来扭转局面控制走向。
显示者想要主动发起一件事情就像踢了一颗球，有些人看到这颗有趣的球会回应，有些人可能并不理睬，你们只需要将有回应的人召集起来。比如你们看到了未来一件事情的可能性，我要在海上造一艘游轮，这个游轮上面什么都有，餐厅、酒吧、健身房、SPA、瑜伽、图书馆等应有尽有，你们将你为什么要造这样一艘游轮，我的计划是什么事无巨细地告知到你想召集的人们。组建团队以后，你把事情交给投射者和生产者们，你的任务就完成了。专业的事情请专业的人来干，投射者们慧眼识人、善于协调，善于看到每个人的长处，所以更能够分配给每个人工作并给出指导。生产们运用荐骨能量和创意灵感去建造，反映者作为一个裁判去感受这件事情是否在正确运行。
显示者的号召力和影响力是非常强的，你们就像是一条河流中的大鱼，稍稍翻了个身，整个河流的走向都会发生变化。我们看到这艘邮轮能够给人们带来多么大的影响，马云创立的阿拉巴巴影响至今，毛主席毛爷爷开创新中国影响了世世代代，他们的影响力一直影响至今。
显示者的原型是古代的帝王，眼界开阔，指点江山。你们最听不得的就是，“停止”和“不行”，和被命令，会本能地生出愤怒。你们最不喜欢被人指挥命令，听别人告诉自己要去干什么怎么做。你想想一个皇帝被人们说不行，说停止，别人要来命令他怎么做，他那不得龙颜大怒。所以你们就要学会事前告知，为你清除后续的阻碍。
我的大姨就是显示者，有一次我们逛商场买衣服，导购员过来给大姨推荐，“这个特别适合你，显得你有气质，买这个就行了”等等一系列的推荐，感觉像是要替大姨做决定。我们其他类型的人被这么推荐被这么建议，可能很多会不耐烦。但是我大姨她直接跳脚跟她们发了火，这让我堂哥和我妈妈很不解，其实我知道这是她本能的反应。该怎么做是我的事，你们不要替我做决定。
显示者有时想听一听别人看法，但是有的人谈完看法以后，会告诉显示者你应该如何如何做，去指导人家，显示者本能会抗拒。我只是想听一听你们的看法，到底如何做不是由你们来告诉我的。所以一定不要告诉显示者要做什么如何做，不要替他做决定，除非他主动来邀请你给他建议，你可以告诉他该如何做。
在显示者没有邀请的情况下，我们也是可以主动给建议的，只是我们需要换一种方式，用陈述事实来代替命令。我的一个女性投射者朋友一直为显示者孩子的学习坐姿问题头疼，妈妈给孩子建议，你要把头抬起来，身体挺起来。显示者听到命令以后自然会抗拒不服，就是不照做。但是她听了我的方法，要用陈述事实来代替命令，效果就好多了。她第二天对孩子说，你这样的坐姿，对脊柱不好，头太靠下，对眼睛是不好的，孩子听了马上就配合了。所以显示者们明白了自己的特性，也要和朋友这样事先说清楚，这样他们就不会无意地触碰到你的雷区。
显示者小孩常常被家长视为桀骜不驯，是因为我们很多家长都是以命令的口吻来对孩子说话的。显示者小的时候喜欢自由自主地去探索世界，家长不放心就会来约束，以命令的口吻来要求小孩子该怎么做如何做，不该如何如何做。显示者本能地就会抗拒发火闹脾气，家长更来火，有的还会直接上手。显示者的小孩是打不服的，越打压我我就越抵抗，恶狠狠地瞪着家长，有的家庭显示者孩子还会抑郁或以性命相逼。打压显示者孩子的自主自发性就是在打压他的生命力，我们不要让这种开创的天赋被埋没，我们可以给予他们一定范围的自由，以陈述事实的方式来教导孩子。
不管显示者多么善于开创，也一定要遵从内在权威和告知的策略，以内在权威来判断是否要做这个重大的决定。当你的内在权威给了你YES的声音，你就可以通过不断告知为你清除大部分的阻力，实现你的宏伟蓝图了！
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