今天白天在首都机场用双脚丈量了 T1、T2、T3完成了12月新刊的阅读率调查，24887步已经让身体非常疲倦，所以这个时候要伸出自己的右手，数“三、二、一”来一个 WOOSH！这个“WOOSH”是自己“让刚才的一段成为过去”，接下来集中精力完成今日的学习输出。“三、二、一，WOOSH”
感谢昨天助推玉麟姐在群里的领读，分享了红宝书的第一模块-行为风格理论。简单整理下：
1. 行为会影响情绪，所以需要通过观察识别不同人的反应；
2. 认识≠了解，所以需要知道什么是对方想要的；
3. 管理付出不如激发投入，所以需要知道什么是对方需要的；
4. 行为是有倾向性的，行为也是可以通过建立参考系来更好描述的。
那么下面，一起来看看这个科学描述行为的模型“DISC”，它最早是由马斯顿博士在1928年的《常人之情绪》中提出来的。它将人的行为从两个维度来描述。维度一是“任务-人际”，即“关注人 or 关注事”，维度二是“直接-间接”，即“快 or 慢”。综合起来就是下图所示了。
在这里先抛出一个思考，DISC 哪一个更好？同一个人的身上是否会同时具备 DISC 这四种特质呢？请先准备好你的答案，接着我们一起来逐个看看：
D：Dominance 指挥者
D 是关注事、行动快。具体表现为：目标明确而坚定，反应迅速，使命必达，速度很快。
对于 D 特质的人来说，TA 要不没有情绪，要不就只有生气的情绪。那么，让TA马上产生情绪的举动会有：你反驳 TA 的观点、你得到指令后工作进展速度很慢、你不按照 TA 的指令执行。嗯……王主编就是典型的大 D 了（看到不要生气，这不是说 D 不好啊~）
I：Influence 影响着
I 是关注人、行动快。具体表现为：人来疯、自来熟、穿着鲜艳而夸张，不怕与陌生人沟通。
对于 I 特质的人来说，主动就是 TA 的代名词，表情丰富、很善于调动氛围，哪怕把事情搞砸了也还能把关系维保持在。超哥和小戴就是典型的 I 了。
S：Steadiness 支持者
S 是关注人、速度慢。具体表现为：比较被动，很委婉，害怕冲突，会观察别人的感觉和反应。
对于 S 特质的人来说，我印象最深刻的是任博老师在课堂上，要我们每个人伸出右手放在心口前保证“我今后一定要善待身边的每一个 S！”从这里你是否已经对 S 是个什么样的人很有画面感了呢？YY就是个典型的 I 了。
C：Compliance 思考者
C 是关注事、行动慢。具体表现为：遇到一件事情 TA 会想一遍、想两遍、想三遍，并问自己“今天的我有比昨天更博学了吗？”
对于 C 特质的来人说，追求完美是TA 的价值观，标准高、关注细节。那追着追着，就可能让你感觉 C 是在吹毛求疵了……额，我自己就是个“均衡型的 C”
好了，回想下前面的两个问题，“DISC 哪个更好”、“同一个人身上是会同时具备 DISC 四种特质吗”。下面来做两个回答：
1. 从 HR 三支柱来说，S 更适合做 SSC，I 更适合做 HRBP，C 更适合做 COE。那么我们的 D 去哪里了呢？
2. 偶的老母亲，在家里对偶和偶爸是个大 D，但是在她的同学、朋友眼中，是个大 I。俺爸在俺妈前面就是大 S，洗衣做饭、任劳任怨，但是每次当我向我爸聊天时，他就是大 C，每次接我的话都是“不，你不对，应该是这样……这样……这样的”。
那么，前面两个问题的答案是不是已经很明显了呢？
每个人身上都有 DISC 的特质，只是比例不同而已。
DISC 只是特点，本身并没有好坏对错之分。
手机提醒我睡眠时间快到了，再来一个“三、二、一，WOOSH！”
晚安~
