如何与“领导”互相成就？

        想起你的领导，你会有什么样的感觉？

        是咬牙切齿，还是满怀感激，或是你对领导无感、领导也对你无感，还是有其他什么感受？

        不论是什么样的感受，这是不是你与之前领导或现任领导关系的一种体现？从你对他的评价中是否可以倒推你和你领导关系相处的如何。那你是顺从你的领导，还是抗拒你的领导呢？

        选择顺从的，内心是否感受到憋屈？

        选择抗拒的，你是否被领导忽视，或是你已经把你的领导炒了鱿鱼？

        其实，我们和领导之间的关系还可以有其他选择，就看我们能否意识、并找到这个选择。

        毕竟，在企业中，公司找我们来是为了解决问题，而不是来制造问题的。至于，与领导之间的关系是否融洽，这只是你与他个人关系相处的问题罢了。

        所以，作为职场人，我们需时刻明白一个道理：公司找自己来是为了解决问题、创造价值的。

        因此，使自己掌握岗位所需的技能才是我们需要追求的，毕竟打铁还需自身硬。领导并不傻，公司把一些重要岗位让你的领导来担任，肯定是有自身的考虑，且这个领导肯定不只有我们看到的一面。一些只会溜须拍马、阿谀奉承的人，可能会得到重视，但不会得到重用，毕竟，公司是需要考虑的风险的，不太可能将一个毫无真才实学的人放在重要的岗位上。所以，我们需要思考一下：我们看到的领导，真的和公司看到的领导是一样的吗？

        若不一样，我们应该怎么样与领导相处呢？

首选，需要具备岗位所需的专业技能。

        解决问题，为企业创造价值，这企业选择我们的首要条件，若是没有这个作为基础，那一切都只是镜中花、水中月。不论是初入职场的新人，还是混迹江湖很久的老人，都要不断更新自己的知识、提升自己的技能，以便更好的满足企业的需求，这样才能拿到期望的薪酬。

其次，刷出存在感，与领导打好关系。

        回想一下，你所在团队中是否有这样的员工：工作能力一般偏上，甚至还比较靠前，但在团队中表现不是很突出，与领导的关系很远，甚至可以这样说，几乎与领导没有什么交流，只是领导知道有这个人而已，甚至团队领导的领导对他也只是一个模糊的概念。

        试想一下，若此时此刻，你所在团队需要提拔一人，你的领导会举荐他吗？即使举荐他，你领导的领导会通过吗？

        又如：一个员工，业务能力很强，几乎样样考核都是名列前茅。就有一样，说话比较直来直去，有时候甚至把领导弄的下不来台。

       那你的领导会举荐他吗？我想不会的。假设你是领导，估计也不会，虽然他的业务能力强，但对于领导来说，太难驾驭了，所以也不会举荐的。

        所以，我们要经常在领导面前刷一刷存在感，另外呢，又不能沦落为阿谀奉承、溜须拍马之流。那么这个尺寸就需要我们来把握了，要做到和领导关系不远不近。太远了，领导不知道你、不了解你，太近了，闯入了领导的私人禁区，领导反而会更加防备着你，反倒不美。

具体方法是：

1、多观察、多分析。

        多观察自己的领导是属于什么性格的人，做事风格是什么。只有这样，才能调整自己的行为方式，使之与领导的偏好相符。

2、勤汇报，多走动。

        多向领导汇总自己的工作状态，比如：团队近期工作进度如何、人员状况如何、接下来你有什么规划等等。当然，在汇报中，要捡紧要的说，做到言简意赅，切记不要事事汇报，否则可能会有相反效果，领导会认为你没有担当。

3、随时转化角色。

        你在你领导下面工作，你可能是一名员工也可能是一个团队管理者。不论是什么角色，都要时刻观察你的领导需要什么角色。比如：领导在开动员会的时候，需要的是有人带动氛围，这个时候你站出来，引导大家一起冲，就会比较好。明白领导需要什么角色，将自己的角色在士兵和将军中随时切换，是很有必要的。

4、有功需谦让，有过需承担。

        工作的功劳即使都是自己完成的，在汇报时记得也要分给你的领导一部分。这时，你的领导肯定会投桃报李，在适当的时候提你一把。有过错的时候，用于承担责任，这个时候就显得有担当，让领导觉得你可堪大用。当然了，有担当并不意味着盲目担当，明明知道前面是个坑，是需要处理或者裁人的，就不要往前冲了。

最后，就是成就你的领导。

        在企业，大部分时候只有你的领导上去了，你才有机会被提升上去，所以，要和你的领导相互成就。