第一节 你的一无所有，只是视角问题
“我明明一无所有，拿什么奉献给我的贵人？ ”
当问题抛出来的时候，不要着急地去解决这个问题，而是去想，思考这是一个什么问题。
是认知上的问题，还是实操上的问题。
如果是认知上的，我们就需要捅破那道窗户纸，如果是实操上的，我们就需要借助一个工具。
如何解决认知上的问题呢？我们就需要有利他的思维，我们在考虑问题的时候，站在他人利益的角度，维护，满足他人的切身利益为出发点。
我们只需要记住，利他是最大的利己。我记得有这么一句话：“你所有的付出和经历，都会在未来某个时间以另外一种方式回报给你。”
用你的时间置换你领导的时间和精力，就是无差别资源。我们可以用自己的时间和精力去替代贵人做任何人都能做到，又必须做的事。这样看来，我们所付出的时间和精力和贵人的时间和精力就有了一样的价值了。
第二节 跟大咖亲密接触的底气
选择方向错误，就不可能得到我们想要的结果，那么我们还如何打破这种局面呢？
⒈你是如何询问需要你提供帮助的人呢？
“领导，您有什么事需要我帮忙吗？”那么，领导会怎么想，这人心术不正，只想着巴结领导。高情商的人会怎么做？当然是观察，用眼睛观察，用心体会。必要的时候恰到好处地用你的时间和精力置换领导的无差别资源。
⒉你是在用“靶向原则”结交你的贵人吗？
“靶向原则”，做事情不是打“靶子”，瞄准目标就直接开枪。
有很多时候，为了跟你想结交的贵人拉近距离，你会想尽一切办法刻意寻找贵人需要帮助的机会，这是一个误区，很少能找到合适的机会。
我们应该把目标本身散发开来，覆盖到目标所能覆盖的地方。比如，他身边最亲近，最在乎的人。
⒊给别人提供帮助的时候正确的表达方式
用“如果你需要的话……”既可以给对方实惠，还能表达对对方的尊重。还能表达对对方的尊重。
重点：真诚地站在对方的立场上，把他人放在心里，以对方的视角去看待这件事。
例：“我最近刚好在做……有一些富裕的……这个对……来说挺好处的，您看看身边认识的人当中有没有需要的。如果您需要的话……不然浪费了挺可惜的。”
第三节 用线绳的觉悟换取珍珠的身价
“绳律”：就是项链上那根把珍珠穿在一起的绳子一样，用自己的圈层把资历和资源优于自己的人连接在一起，使自己拥有跟他们一样的身价。绳律的核心是“利他”。
重点：你的社交圈层就是你的身价。
把事做得漂亮的准则：
☞跨界
通过某个领域的学习，成为“牛人”，更有机会帮助大咖。
☞自我的迭代，也就是自我成长。
当你不断进步，你的社交圈层也在不断变化。
☞巧妙地向外界借力
用利他思维通过自己的介绍帮他们建立一种不是帮忙的关系。
绳律，付出是一种心态，利他是一个角度，能助人是一种能力，三根支柱缺一不可。
第四节 摆脱路人甲困境只需5步
你有过这样的困惑吗？通讯录里有各个行业的大咖，可是仅仅只是有人家的联系方式，对于人家来说，你只是一个路人甲而已。
如何快速拉近你和他人的距离？
☞给对方足够的安全感
☞热情，但是要有分寸
☞主场专场，把主动权交给对方
☞麻烦一下别人，让感情在相互帮助中升温
☞建立联盟，利用归属感将对方变成“自己人”
第五节 所谓人脉焦虑，不过是种假象
终身焦虑症的三种表现
☞提及精进，匆忙买入各种课程，但不一定认真学习。
☞有各种管理时间的app，却还是觉得时间越来越不够用
☞明明认识很多人，可是需要帮助的时候，却不知道找谁。
前两种焦虑症我会在《加速：从拖延到高效》笔记中分享。
如何解决第三种焦虑
利用10/20/150管理法则：
其实是10人/20人/150人，一共180人，我们不需要维护好所有的关系，因为维系不过来，反而会丢失所有的关系。
10人管理法则：你的至亲至爱，永远都不会背叛你的人。
20人管理法则：这20人跟你今年要实现的目标相关。
150人管理法则：20人的替补，我们每年目标都会有所变化。
因为人际关系也是需要花费时间和精力，以及财力的，那么，我们的人脉关系已经理清楚了，现在要做的就是分清主次去维系了。
