BAT公司员工，某互联网集团公司，事业部负责人，权利等同于副总裁，分管100多号人。这背景，拿出来还是很有分量的，但却做了这么一件事丢掉饭碗，在当地的圈子里混不下去了。
首先强调一点，事件绝对真实，由于涉及到一些公司，所以不便直接指出，希望大家理解。
张三曾今是BAT的一名程序员，后来跳槽到一家集团公司，下属的P2P公司，由于之前的核心团队的离职，再加上张三的BAT背景，自然得到重用。
其实张三也不怎么写代码了，管理能力尚可，加上BAT的金字招牌，能为公司撑着门面，吸引了很多人过来面试、入职。然后还会和老板搞好关系，在公司也算混的风声水起吧。
这不，公司开展新闻业务，成立了独立的事业部，张三被老板谈话，安排到了事业部总裁，管理了100多个人，张三自然感觉人生得意，春风尽来呀。
某天，张三接到一个私活，有个几十万吧，接私活在程序员中并不少见。但是张三把私活拿到公司来让同事做，然后公司的工作不给这些人安排。据说最后还因为分赃不均，被告发。
最后集团保不住，老板找他谈话，张三自己主动离职，但是事情传开，100多号员工也都知道，坏事传千里。在杭州的互联网圈子，也再没有他的容身之地。（当然，我不怀疑他能找到工作，但再往上走，融资，谈项目，谈合作，够呛）
本着求真务实的态度去分析张三事件，我列举几点盲区，供大家参考。
1、太过自信：从最开始的时候我就和同学说过，这么年轻当副总裁，不是什么好事，而且一个入职半年的开发主管去新闻事业部，就更不靠谱，自己也真敢接。放在我身上，我真要掂量掂量。
2、太过无知：（老板）一个集团公司的总裁，轻信BAT，不知道辨识员工的能力是否和公司提供的职位匹配，确实显得莽撞无知，无独有偶，他们公司还有一个95年很会耍手段的产品经理，但且看着，有没有机会写写他的故事。
3、太把自己当回事：张三觉得自己副总裁，一人之下万人之上，手上权利很大，所以才想瞒天过海，但殊不知权利越大，责任越大（这是我4年管理经验告诉我的，上要对得起老板，下要对得起兄弟）。
4、毫无法律意识：公物私用，本来就是违法的，在社会上混，要有一点法律意识，有些红线不能踩。
5、分不清主次：也许张三确实缺钱，但说实话，副总裁这种经历和经验，真心是无价的，几十万的项目与之相比，真不算什么，为啥不好好耕耘现有的这份工作，无异于丢了西瓜捡芝麻。
6、不懂识人：很奇怪，为什么找一些自己不熟悉的人，然后帮自己做项目，不是应该找铁哥们吗？
7、分赃不均：涉及到金钱和利益就没那么简单，所以当你没想好钱怎么分，然后大家也能接受的时候，宁愿不要去做这件事。
提醒各位接私活也是要有的，谁不想多挣点钱呢？顺便练练手，但请不要分不清主次接私活，因为一旦你承诺了别人的项目，你就入了坑了，所有时间都会用到私活上，因为甲方肯定会压你工期，所以阶段性的接两个私活是支持的，但请不要忘记自己的本职工作，另外送一句话，当一切来的太容易，不是什么好事，来得越快，去得越快。三思而行，记住还有一种策略叫做：捧杀。
