“当机立断”的重要性已为人们深知,机遇来临时果断决策,不能稍有犹豫,否则就会将已有的优势白白浪费掉。

唐朝时,河南省渑池附近,有一条贯通东西的大路。其中有一段路经过山口,特别狭窄。有一天,一辆满载瓦坛的车子走到这里的陡坡上。车子出了毛病,拉不上去了。这时候正是冬天,路面上积着冰雪,十分湿滑。

这辆车子进退两难,堵住了后面的车辆。天色渐渐地黑了下来,被堵在后面的车子逐渐积到上千辆了。大家心里都很着急,没有办法可想。这时有一个叫刘颇的客商带着仆人前来查看情况,见此情景就问车的主人:“你车上的瓦坛一共能值多少钱?”

车主愁眉苦脸地回答说:“七八千。”

刘颇于是命仆人回到自己的车上取来粗帛,按这个价钱付给主人,然后命仆人登车,把瓮全部推于崖下。只过了一会儿功夫,这辆车子去掉了重负,很容易就拉走了，后面被堵住的车辆都欢呼着通过了这段险路,免去了滞留饥寒之苦。

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无独有偶,在电影《巴顿将军》里有这样一个镜头:巴顿将军的部队在前进时被堵在一座狭窄的桥上,原因是桥被一辆二轮车和两头骡子给挡住了。当两边胯下都佩有手枪的巴顿驱车赶到时,他从枪套里抽出带铁柄的手枪,对着每头骡子的头各开了一枪,然后让士兵把死去的骡子和大车拖到桥的一边,以使他的部队继续前进。

美国管理协会在讨论管理时喜欢引用这个故事,表扬巴顿将军在处理此类“瓶颈”问题时并没有浪费时间,比如说派人来调查情况或者是授权下属决定应该采取何种解决方式之类。

管理专家认为,巴顿将军的职责,就是要在完成整体目标的过程中找出问题,并加以解决,而不是浪费宝贵的时间来计较牲畜的损失。

“当机立断”的重要性已为人们深知,机遇来临时果断决策,不能稍有犹豫,否则就会将已有的优势白白浪费掉。对于管理者而言,做出决策的时机极为重要。决策正确,但机会错过了,会使决策效果大打折扣。

延误的决策有时不仅起不到正面作用,反而会给经营管理带来不利。果断的性格,可以帮你在形势突变的情况下,迅速分析形势,当机立断,不失时机地作出正确决策以适应变化了的情况。

如果你不把所有的劲都使出来,如果你不坚信自己选择的方向正确,就永远达不到自己的目标。当然,你的员工也就不知道哪里才是前进的方向。所以,面临战略转折点时,一定要当机立断,找准方向后赶紧去干,眼睛都不要眨一下。

果断决策其实已超出了性格的范围,有效管理者的当机立断更多地源于其丰富的阅历、认知和对形势的把握。所以,管理者左右为难、拿不定主意而迟迟不拍板未必是不够果敢,而很可能是缺乏必要的知识和经验。