建构解决之道（48-55）
进行解决式谈话与建构解决之道的SFBT基本上分为以下几个阶段：一.正向开场。一个简短的社交开场可以让当事人感到轻松，咨询师会询问当事人的背景，让当事人从容地回答的人、事、物开始，尽快找到可以肯定当时的正向之处，或者让来谈的家庭成员可以相互赞美，而开始营造一个正向运作的氛围，也会询问当事人来谈的目的，以使晤谈有聚焦焦点。二.问题简述。咨询师会尝试了解当事人对问题的主观诠释，问题对当事人的影响，当事人如何处理问题的个人与问题之间的互动？咨询师需要知道现在发生了什么事是让当事人觉得困扰？而在意的人需要关注咨询关系的建立。三.建立良好的目标.咨询师会协助当事人澄清对于问题解决时所遇的美好愿望与目标，而非以咨询师认为当事人该改变之处的目的，是探索针对当事人的目标，积极探讨当事人过去相关的小小成功经验，各种资源及优势力量，尤其你最近发生另外。寻找有效的要素开发各种可能性，而逐渐建构为解决之道，五.反馈。晤谈进行40分钟完成，前述阶段后会暂停10分钟，暂停后会给予赞美、桥梁、建议等反馈信息，以鼓励当事人与晤谈是为持续改变与行为的发生。六.后续晤谈。平量进行进展与探讨改变位开场，并积极探讨进展何以能发生与持续，并确认与目标的轨道一致。你能将其稳定与扩大之后，再询问当事人与改变后还要再往前走的一小步方向为何继而循环前述步骤。
