在企业发展的道路上，学习先进的管理方法、运用高效的管理工具，无疑是公司实现自我提升与成长的重要途径。然而，最怕的就是只学了个皮毛，却忘却了管理的根本目的。那些本应助力公司发展的方法与工具，非但无法发挥其应有作用，反而成了徒有其表的摆设，成了公司自嗨的资本，更成了员工极不情愿执行的沉重任务，终究成了“小公司的命，大公司的病”。
朋友小李所在的公司规模不大，算上厂部所有人员，总数也不超过100人。可公司偏偏效仿大公司，搞了个 AIP 管理表格。原本，这个表格只是用来登记一些重要事项，简洁明了，倒也还实用。
但是，最近高层开会宣布，以后在这个表格里，不仅要详细记录做了什么，就连具体的时间都得一一登记，这一下子，表格就变成了事无巨细的记事流水账。而且，每周还得拿着这个表向老板汇报。这哪里是正常的工作记录，分明就是拿这个表来监督员工。
对于小公司而言，本应追求灵活高效，员工之间彼此熟悉，工作进展相互了解。如此繁琐的表格登记，不仅耗费了员工大量的时间和精力，而且这种被时刻监督的感觉，极大地打击了员工的积极性。大家每天不是想着如何把工作做得更好，而是琢磨怎么填好这个表格！
大公司人员众多、架构复杂，需要精细化的管理工具来协调各方工作。而小公司更需要的是简单直接、能快速响应市场变化的管理方式。一旦盲目模仿，就如同小孩穿大人的衣服，松松垮垮，不仅不合身，还影响行动。
管理的根本目的是什么？是为了提高效率、激发员工的积极性和创造力，从而推动公司的发展。而不是通过各种繁琐的形式来束缚员工。小公司在学习管理方法和运用工具时，一定要结合自身实际，抓住管理的本质，量体裁衣，找到真正适合自己的管理方式。
