全书围绕管理者的PAEI特质展开
感觉自己一颗小螺丝钉好像还用不上
所以权当凑个热闹了解了解吧
作者把优秀管理者的特质PAEI进行了分类
P 业绩创造者
A 行政管理者
E 企业家特质
I 整合者特质
在作者的描述里
优秀的管理者以上这四项特质缺一不可
不然极易催生出如“独行侠”“纵火犯”“官僚主义”等等无效管理
反而给整个公司的管理带来极大的负面效果
不过这四种特质的需求占比在公司不同的发展阶段会要求不同
公司发展前期可能不会有那么多行政的条条框框
主要是以业绩创造特质为准偏向于冲业绩
待到公司发展到一定阶段各方面的规章制度就需要健全起来
这个时候行政管理的特质发挥就会偏重建立秩序
随着公司逐步走上稳健发展期未来何处何从
就需要企业家特质来掌舵整个公司的航向
在公司各项业务百花齐放蓬勃发展的时候
整合者的特质协调各部门资源让整个企业轻装上阵
不然整个企业可能会不堪重负步履维艰行进艰难
当然公司的每个管理者不可能全是四项特质俱全
只能说在公司的管理者中我们尽量聚齐这四种特质的人
这样大家在一起相互合作共同管理好公司稳步向前
这也算是给职场人提个醒
你现在的公司处在什么阶段？可能预示着公司更需要哪类的员工？
你觉得你自己具备哪种特质？可能预示着你更适合什么样的公司？
不过就目前来看，一枚小小的螺丝钉不用想那么多。。。
先搬好砖就行！啊哈哈哈哈。。。。
