2017年9月，我从中兴通讯离职回到南理工之后，这样尴尬的对话已经进行了N次。对于我本身而言，这次的“跳槽”不仅仅是生活圈从软件大道走向中山风景区的迁移，更是整个工作状态的一次改变。
首先，介绍一下我的“跨界”，在去年9月之前我就职于中兴通讯有线研究院，主要负责通信终端（也就是路由器）的软件版本测试；目前的我是南京理工大学信息化建设与管理处科员，日常为师生解答校园网网速为啥上不去；选课系统怎么又挂了等各类奇葩问题。从企业来到事业单位，虽然行业是完全“跨界”，但始终与我的本专业“自动控制”沾点小边，算是一名学艺不精的攻城狮。
对比我的两位东家：前任——中兴通讯，“全球领先的综合通信解决方案提供商”，可以理解为给移动、电信、联通等通信爸爸提供解决方案的；现任——南京理工大学，在高等教育信息化浪潮的推进下，持续探索“网络安全和信息化建设外包之路”，负责梳理和分析学校的信息化建设需求并传达给合作公司。所以，在整个技术产业链里面我有点像从提供解决方案的“乙方”一跃而变成了提需求的“甲方”，角度转变了。
那我的工作状态又是什么样的呢？在中兴通讯，我是整个研发体系的一颗螺丝钉。ZTE作为一个制度完善的大型企业，公司内部已经形成了规范的管理体制：从需求分析到产品开发再到售后服务，每一个节点都在办公系统中对应了相应的责任人。举个例子，作为测试人员，我只要将版本中测出的问题记录到系统中，系统就会自动转给对应的开发经理，并且设置处理问题的截止时间，从而你的业绩和考评都会在系统中留痕。这是一个企业正常的运转模式。
再来看看南京理工，一个“以人为本，厚德博学”的高等教育机构，其内部行政驱动靠的是“沟通协调”，而且“沟通基本靠吼”，我在学校每天的工作状态一般是：“喂，张老师？上次说的转专业流程梳理做好了吗，我们再开会讨论一下？”“你好，高老师，年底考核系统故障我们这收到了，尽快安排人来处理”“啊，周工啊，上次跟你提的需求还没实现啊，赶紧安排人员过来实施！”（表演打电话，焦头烂额）
什么感觉？是不是企业的管理模式更加科学也更加高效？而我的工作现状有没有让你想起当年在学校办业务时碰过的壁？
那么，我为什么还要待在南理工呢？
首先：情怀；对于一个本硕都是南理工的学生来说，当母校向我抛出橄榄枝时，我的回答只能是“yes，I do”
第二：无知；没错，在进校之前，我满脑满心都是每年三个月的带薪假期，工作状态神马的，都是浮云！
第三：坚持！近几年来，事业单位正在推进“企业化改革”，信息化处作为高校中较年轻的部门，其管理机制正在向企业靠拢，并且正通过技术手段向全校推广；之前在ZTE一年的工作经历让我学到一些企业化管理的思维，我希望可以将这些思路带到高校，应用到高校，借着教育信息化2.0的浪潮，给母校的流程管理带去一点改变，让未来的学弟学妹办业务时，不要那么艰难！
最后，高考刚刚结束，欢迎报考南京理工大学！招聘季如火如荼，欢迎加入中兴通讯和南京理工大学！
