1、筑巢引凤（打造良好的用工环境和雇主品牌建设）
2、搞清楚你要什么样的人（明确招聘需求）
我需要什么样的人；我能要什么样的人。很多时候，我们搞不清楚这两个因素的平衡。所以呢，搞清楚自己到底想要什么样的人，有两方面：一是要人来干嘛，也就是组织结构定位，职责定位；二是要什么能力的人，也就是基础任职资格定位。
3、让更多人的知道你要什么样的人，并对此产生兴趣（拓展招聘渠道，策划和宣传）
招聘渠道有很多，无论线上线下的，而且如果主流招聘行不通，就可以走歪门邪道，只要心中有招聘渠道，处处就可以招聘。
4、挑选出合适你的人（人才甄选）
5、吸引他加入（入职意向谈判）
面试这个环节都经历了，其实对方的兴趣也不会差到哪去。为了巩固对方的意向，我们可以在入职谈判的环节增加对方的兴趣。比如帮他分析职业生涯，找到和公司的契合点。
6、让他迅速融入团队并稳定下来（试用期辅导与跟进）
