谷歌的技术和方法现在很令人信服，但是直到2001年，分析人士仍然在质疑这家公司是否能够赚钱。答案揭晓于谷歌建立了基于广告的强大商业模式。先将广告与搜索字匹配，然后使用其关键字广告平台拍卖这些字词。再之后，通过广告联盟计划接管其它发布商的广告，从而扩大了自己的目录清单。一连串的创新让公司的收入和广告飞速发展。
扎克伯格于2004年推出第一版社交网络时，他似乎慢了半拍，当时的领头羊是Myspace。扎克伯格先是在校园内创办了Facebook，后将其扩展到常春藤盟校，再进一步扩展到所有的学校，然后才最终向公众开放。媒体巨头新闻公司（NewsCorp）在2005年以5.8亿美元的价格收购了Myspace，但最终搞砸了这桩生意。这为Facebook的突飞猛进创造了空间，确立了领先的地位。
奥米迪亚为了帮助妻子出售Pez糖果盒才创立了易趣网，尽管奥米迪亚承认这个故事主要是出于营销目的而编造的，但毫无疑问，易趣在线匹配商品买卖双方的颠覆性模式发挥了重要的作用，颠覆了分类广告行业，创造了一个蓬勃发展的业务，易趣从第一年的23.2万美元发展到10亿美元的收入水平，仅仅用了4年时间。
在美国，Facebook是共享个人信息的首选社交网络，领英则主导着职业社交网络，人们不必再交换名片，而是说“在领英上搜索我吧”。在2016年领英网络活跃用户已经增长到5亿多。经过激烈的竞购战，微软在2016年以260亿美元的价格收购了领英。
新加坡邮政从传统快递业务到物流服务、亚马逊从零售商到云计算的领导者、高等教育从校内综合教育到在线技能培养，这是一种迭代开发商业模式，更是一种双重转型的发展。
每一家公司都利用了潜在的破坏性趋势，用“独特但相关的方式”解决了“独特但相关的”问题，从而创建了充满活力的新增长业务。总体来说，这是一种成功的转型。在转型的过程中，他们往往做了这三件事：
第一件是识别了受限的市场；第二件是迭代开发商业模式，服务新市场；第三件是利用合作伙伴的关系，通过收购及外聘，在新的竞争环境中取得成功。
我最近在看一本书《双重转型》，这本书提出的“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务以最大限度地提高其适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
比如说双重转型帮助奈飞从一家传统的DVD租赁公司转型为全球知名的流媒体平台，克服市场以及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为最大的机会，让企业“拥有未来，而不是被未来颠覆。”
对于我们人类个体来说，也是如此，当我们面临人生危机的时候，当我们发现自己人生产生迷茫的时候，那么怎么办？就可以启用“双重转型”理论，去探寻新的发展业务，去探索新的人生转机。当我们找到之后，就会发现一片新大陆，人生的起点再次起飞。
