今天看了今日头条发出来的：《马云湖畔大学开学第一课：基于这三样东西，你再来考虑你的战略》一文中马老师告诉学员的第一件事是：企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？我把这称之为“使命感”。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。
他的话让我不禁想到了对于个人方面会有怎样的启发？年底了我们是不是也需要来重新整理一下，这一年里我们是不是清楚了自己已经有了什么，接下来还要什么，如何才能得到？在读鞠洁老师一篇文章《2018，我真的很努力了吗》里面有举到一个优秀的人事经理叫小清，没有办法晋升到人力资源总监岗位的原因分析，可以看出小清对于自己目前的情况可以这样来总结：现在拥有的是在经理层的绩效表现，达到了一个优秀经理的水准，接下来她的目标是人力资源总监，如何才能达到呢？首先要学会从公司的战略角度出发，清楚公司需要拥有跨行业跨岗位经验的外部人才，才能快速给公司带来新思维和新方法。其次她需要培养自己的绝对优势这样才能让所有人都臣服的，赢得所有人对她的尊重。
马老师告诉学员的第二件事是：愿景需有阶段性。对于个人发展来说我们也是需要进行阶段性设置，五年一大步、三年一小步、明年有进步。还举鞠洁老师提到的例子，人事经理要想升为人事总监，也是需要进行阶段性的安排。首先绝对优势的打造也不是一年半载就可以形成的，这是一个明确的目标，小清需要在未来一年理清自己有哪些优势，在总监的岗位还需要掌握哪些底层知识结构，对于自己已形成的知识结构是否可以进行系统梳理并进行讲述。这些都需要分阶段分步聚进行，切忌操之过急。
马老师告诉学员的第三件事是：制度可以强化价值观。对于个人来说我觉得一个人的发展与他的价值观会有很大影响，一个人发展的越好，也可以说被认同的人越多。在百度百科中讲到：任何一种思想在没有被绝对的否认之前，这种思想所形成的视角、背景、判断以及它所述说的意义，都会有着一定程度上的客观价值所在，而这种思想的价值则在于它所被认可的程度跟意义，这是评定出一种思想是否伟大，而这种思想又是否可以成为价值观的由来。从百度百科的解释我们可以清楚的看到当你拥有了更高阶的思维时的价值观将被得到更大的认同。因此我们需要盘点一下我们在即将过去的一年中，我们在处理问题时是否站在了更高的维度在思考。
如果我们想清楚了自己曾经拥有的，并确定了自己未来想拥有的，那么接下来就是细化你要做的，愿今年年底的深度思考，带给你明年的丰收成果。
