一、米格25效应:
1.20世纪60年代，前苏联研制出了一种新型战机，米格25，它是世界第一种飞行速度超过3马赫（音速340米／秒，3倍音速，1020米/秒）的战机。除了飞行速度外，米格25在爬升高度、机动性等其他方面的性能也非常出色，它无疑是当时全球最先进的战斗机。
自从1967年米格25战机出现后，让美国人和欧洲人非常头疼，他们认为当时世界没有一款战机可以与米格25匹敌，它可以说是世界航空工业的典范。
欧美国家相当纳闷，一向技术落后的苏联是如何能够大短短几年内，制造出这么出色的战斗机呢。
苏联人当然不会告诉他们，在很长一段时间米格25的技术是最高的国家机密。这样的保密工作整整做了10年，这10年间，米格25一直是一个传奇。
一直到1976年，这架飞机的秘密才被解开。那年9月，一名苏联的功勋飞行员驾驶一架米格25叛逃到了日本，美国当即派了200名飞机制造、武器装备、电子、冶金和空气动力学的专家，赶到日本，当场把米格25解剖，看看到底有什么高精密的技术。让这200个专家吃惊的是，米格25根本没有应用什么神奇的高科技。飞机的材料零部件都很普通，根本不如美国同时代飞机，有些技术还很落后，这架飞机的主要机体竟然是由笨重的钢材制成，里面的电子管水平甚至比不上美国即将退役的飞机。但是为什么米格25的整体性能这么强悍呢？答案竟然是这架飞机的整体组合做的非常好，即苏联的工程师用一堆个体一般的零部件组成了整体性能优秀的战机。
后来在管理界有人据此提出了新的概念——米格25效应。即只要能够整合既有的资源和技术，同样能够达到出类拔萃的管理效果。飞机是这样，人也是如此。
2.乔布斯曾说过:1个天才抵得上2个平庸的人，甚至1个天才抵得上50个平庸的人。但是如果把50个天才放在一起真的可以天下无敌吗？
只有更好的组织、管理、协调，才能让整个团队发挥最大的力量。
3.怎样才能训练一支有组织，有力量的团队:
①像乔布斯一样的天才，带领一帮人，披荆斩棘，创造出苹果帝国。
②一帮平庸的人，相互像齿轮一样咬合，相互协作，把资源整合利用，也能像米格25一样，达到最好水平。
4.现实:天才那有那么多，天才难找，我们大多数人都资质平庸，找到方法，紧紧咬合在一起，才是现实。
二、团队管理4个建议
1.试错能力:可询问进度，但是要hands up。在风险可控的情况下让员工有机会试错。
例:经过一些培训后，可以作为跟班让新人去见客户，在一旁只需要听和点头同意就可以。
例:工作中15％的自由发挥时间。
2.创新的能力:头脑风暴，让员工有更多说话和表现机会，参与感很重要，尝试越多，创意越多。
3.激发动力:
①如果都是领导指示才去做，就会得到很糟糕的结果。俗话说:领导有时很难伺候，但是有时又很糊弄。
②主人翁心态，把公司的事当自己的事去做，他就算茶不思饭不想，也会努力的干，关键是不是自己的事，是不是想做的事。
4.不要过多干涉员工
1.员工无法成长。
2.谁为谁打工？
