关于日常管理:三位副校长要经常到校园里转转,多和老师聊聊(特别是你蹲点的年级组),了解和掌握自己所分管工作的实际状况、老师的心声,各位主任在日常工作中也要做个有心人,发现问题及时跟分管领导商量,每周教师例会三位副校长要有不少于3分钟的讲话,内容包含但不限于:表扬好的、指出不足并提出改正要求、跟踪问题的整改落实情况等。在工作中一定要记住学校工作的核心思维是“服务”,行政人员为老师服务,老师为学生服务,学校是为社会服务。所以要团结老师,把问题放到对立面,我们和老师一起去想办法解决问题,而不是我们行政人员如何想办法去“解决”老师,要保持学校老师良好的工作氛围。有时我们布置一个工作总是落实不到位、达不到我们的预期,这时你就要好好了解一下导致这个结果的原因是什么,比如是不是你布置的不够清楚?是不是要求不够明确让执行者无所适从?是不是执行者不知道怎么做而你又没有给他可行的操作办法?等等。
关于日常管理工作
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