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细节决定成败！

曾有一句话，讲的特别好，大概意思也是形容细节的，出自一个老者，多年的经验累计。去参观某个公司的时候，要看这家公司目前的状况和未来的前景如何，就去看看他们的公司卫生间，保洁是否做到位，当这家公司达到一些公共且细微的地方，而且无关于公司利益本身的东西，都有人去做，并且效果比较好，那这家公司的前景，一定是向着比较好的曲线发展。

偶尔我也会沉迷于一些小细节，一些个小动作，以为这是成功的一种秘诀所在，当踏足社会以后，逐渐的发现一个比较难以克服的规律，很多的小事情，坚持一天两天，一月两月，是比较正常，且很容易做到的。但是，真正能够坚持下去，并且持续改善优化的，真的所剩无几，逐渐的也会变得随意，对于一些小细节的不在乎。

主要原因来自于，它们没有及时的给我带来一些现在所需要利益，也可以说是有益，看不到成效，看不到尽头。

但是，它们又是很有意义的，在一些小细节上做事成功的，在大事上面，可能会更加稳健，在某个角度来讲，细微处见人生。

在一段时间的做不好，对于工作和生活的一种结果，一塌糊涂的时候，我也试着找了许多的理由和借口，让自己能够开脱，保持应有的信心。但是，事实上，确实是一些自我的失误，一些小细节的失误，也可以说是知错且犯错，屡教不改的那种。当然，承认自己的行为错误，也是一种难得，错在自己变得马虎，对于很多的时候变得将就，变得不在意，当初心和过程，没有得到在意和刻意的去持续的时候，结果当然也变得恍惚，且没有价值。

同理的，团队的一个效应也是一样。在一段时间的沉静以后，很多人都对我们这个团队感到差异，流失人数，数据大跌，业绩下滑，且没有突出重围，身在其中的我，也已经逐渐的变得郁郁寡欢，我自身的原因，比较严重，环境的因素，也是一个不小的导引。

许多的理由和借口，都伏笔而来，而我对于这一切结果的发生，并不是很诧异，感觉是应该发生的，因为初心和过程中，发生了许多的小问题，如果结果还是那么完美，那除了运气以外，没有更好的理由了。而结果本身，并没有陪我们演戏，让我们受到了沉重的打击，一段时间里，也有人做得好，也有很多团队达到理想，且突破了自己的本身小目标，而我们属于下滑的趋势，主要原因，还是行为造成的结果。

从简单的一些工作细节，就能够看到，团队里的人心比较分数，且能力的不统一，又没有统一且合理的一种规划程度，没有尽快的调整，交流的一种角度出现偏差，导致无法深入内心，很容易分叉，让单一的思想无法统一到团队，激发不出1+1大于2的效果。相反的，像我这种，还是掉队的小子，在某些数据上面，特别的掉队，在某些心理特征上，表示与众不服，又没有一个救治的办法，只能放任越演越烈，其他的一些个单一的个体，也是这种情况。

说了那么多，并不是说领头羊出现了问题，只是在某种基数增加的情况下，所用的方式也要增加，且每个人的应对方式不同，现在参加工作的一些人，和原有工作的一些人，还有年龄的区别，其他一些小细节，利益分配等，都比较固话，没有因时而异。虽然大团队，不断的在调整，公司不断的在应对市场，应对一些不理想的状态，但是，我们这是属于一个小团队，利益的角度应该放在底层，因为这个小团队创造利益的人，身在小团队里。

我看了整体的一个业绩特征，有个别人做得比较优秀，一个人的业绩都可以匹敌一个团队了，这是好事，也是不好的事情。变相说明这个团队的利用率，超低，因为团队的作用，就是希望发挥到合作共赢的效果，并且逐渐发挥特长。一个小小的比喻，之前的水桶，是木板构成的，边缘的木板，一样高的时候，水也是可以灌满，一块板低了，会影响到灌水的程度，这就是团队里的某个不好的特征，相反的，某个板高了，不管多高，灌水还是上不去，因为其他的板没有跟上脚步，更能说明团队的重要性，单一的板太高，反而会影响实战的操作，比较适宜的一个情况，就是一个团队里的某个人，赚了很多钱，大家都没有赚到，这种情况下，是比较糟糕的，会发生变革，现在的团队变革，最常见的操作，就是离开。

我也能够真的理解到，一个团队人数的力量，每个人都进一步，整个团队就进了一大步，比起一个人的成效，超过了很多，且付出的成本，很低。

对于个人和团队，目前的一个状态，我还是觉得小细节出现了许多的错误，也可以说是偏差，没有多大的事件，只是一种简单的变相，但是对于一种成效的影响，打击是非常的重的。

我现在还是一个纸上谈兵的人，多年以来，一直在研究人性，在研究如何把团队效益增高，但是，没有实战经验，所有的见解和结论，都是空谈。在这种实际和假设之间，还是差距很多的，压力感的存在也不同，我也是属于单一的一个偏见，属于我自己的理解，并且是这个时候的理解，或许以后就变了，或许我所分析的，只是暂时的，也许目前的操作只是黎明前夕呢，一切所为经历的，都不能概论结果。

我也只是一个人，属于自己思想独立的人，对于其它的一些未知和假设，都太过于偏执，等到我真正经历的时候，或许需要的是更有用的一些思绪和行为吧。