仓储工作中，每项活动都需要支付成本。任何成本的节约，不管多少，都会对公司整体利润带来贡献。因此，日常工作中，所有员工都应具备成本思维，能省则省。
1、算细账。以配送车辆为例，平时支出费用，应按照具体车辆分开，不能嫌麻烦把账记在一起，如每辆车每月油料费用、维修费用，要定期分析是否合理。一台车如果使用了很多年，那每年的维修保养费用则是一个不小的数字，就要分析有无必要更换新车。再者，如果配送车辆不足，租车是否可行；或者直接招聘一名家里有车的员工，私车公用，加发车辆里程补助，是否合算？如果附近的邻居也是同行，或同样是贸易企业，双方是否可以共享配送车辆呢？
2、算准账。贸易企业低买高卖，这是常识，任何商品都不能只按进货成本核算售价，需要加上运费、采购费用（即采购人员分析库存、下单、跟踪到货的费用）、仓库租金、装卸费、搬运费、管理费（商品整理、盘点、维护、效期检查等）。如果不能全面地核算成本，销售价格的确定就容易出现问题。再如，组织商品促销活动，若成本核算的不精细，而是拍脑袋出方案，表面上看销量大增，但扣除促销费用是不是真的赚钱，就难说了，很有可能卖得越多，亏得越多。
3、算大账。例如，门店反馈仓库某个商品少发，单品价值20元，不停地打电话追问，电话费就花了好几块。仓库接到通知，势必要检查发货单据，核实库存情况，安排人员查看监控，落实整个发货环节是否出现了问题，是否确实短发。如果所花费的人力成本远大于商品价值，就不妨仓库承担损夫，直接补发一个商品，然后盘亏。尽管从管理上来说，出现了问题却没有落实清楚，不规范，但从成本上考虑是合算的。有这么个段子：
说从前有夫妻两人，非常会过日子。可奇怪的是，他们家的日子一直过不好。有一天晚上点灯时，妻子不小心掉了一根火柴在地上，丈夫听说了，非常心疼，急忙叫妻子划着火柴满地找。结果，一盒火柴划光了，掉的那根火柴才找到。他十分自信地教训妻子说：“只有这样注意一点一滴的节约，日子才能好起来。”
划一盒火柴找一根，拣了芝麻丢了西瓜这类的事情，在仓库里是不应该出现的。
4、最后，就是从节约费用方面着手了，尽量发现省钱的方法。例如，货架可用二手的，包装箱可以重复利用。再如，某些物流企业既提供快递，也提供快运服务，到货时间不同，价格差距较大，对于客户不紧急需要的货物，不妨采用运费经济的方式发出。另外，采购仓储设备、设施时要货比三家，避免被“宰熟”……
以上仅是一些着眼点，管中窥豹，其它方面还有很多，需要管理者们平时多观察、多思考、多总结，树立成本思维，有效控制运营成本。
