关于TPS的起点，非成本主义：利润=售价-成本。售价由客户来决定，而企业的任务和责任是在于降低成本。
降低成本的方式方法很多，TPS采用的方法就是要消除浪费。
而整个TPS生产系统的两个支柱就是JIT和自働化。
JIT和自働化可以消除浪费，降低成本是毋庸置疑的。但是，为什么TPS是以这两点而不是其他的点和更多的点来做支柱呢？
这个问题在看了本书关于生产的定义之后，对自己来说算是有了答案。
把生产表示为工序process和作业operation的网状结构。而JIT和自働化正好是针对process和operation来做的改善。理解了这一点，就理解了TPS 的两大支柱的本质。这样的话，TPS当然会用这两点作为支柱，因为他们清晰的定义了TPS在Process和operation改善方面的方向和方法。
同时，有了关于生产的这个网状结构的表示方法，也可以把众多的实际工作中的工具方法很好的安放在正确的位置，就是做好了“精益”知识的5S管理。
