领导力（正向）的本质与特点
本质
一、如何激活团队能量完成目标.
二、如何让合作者接受并配合完成自己提议的方案.
而正向领导力是基于"积极心理学"、"行为组织学"的方法论,从一个全新的视角阐述了一种更高效的管理方式.
特点
一、更关注"自我实现的人",重视员工的"心理资本"的积累.
二、强调激发员工的优势和潜能,充分调动员工的积极和创造性.
三、创造可持续发展的宽松环境.
四、帮助员工有效应对压力，鼓励员工追寻工作的意义和价值.
五、提升员工幸福感,实现长久发展.
沙啥尔博士从探索人生意义的本源,如何获得持久的幸福出发,为我们系统性的讲授了正向领导力的精华,帮助我们如何按照科不的方法提升自己的正向领导力.
本课程分四部分分别为
一、幸福与成功的关系
二、如何提升幸福感，增强领导力
三、解析正向领导力模型
四、如何运用正向领导力模型第一要素--优势
幸福与成功的关系
为什么我不觉得幸福?
我如何能够变得更加幸福?
很多人都想弄清楚这两个问题?
小时候,父母跟孩子说,考上了北大、哈佛之类的名校,你就会觉的幸福.
工作后,都认为当在工作中得到提拨,当我有了钱后,我们就会很幸福？
因此大部分人都认为成功与幸福的关系是
成功=幸福
可事实真是如此吗？
哈佛大学心理系做过一个调查研究,采访跟踪了一组获得"终生任期"和一组未获得“终生任期"的教授,结果表明,获得该职称的教授在短期内感到十分幸福,认为这是梦想成真的时刻,而未获得该职称的教授会感到幸福,而且失落很久.
但是,一段时间后,两组教授的心理状态和情绪指数又回到了各自之前，时而幸福、时而悲伤的日常状态.
因此，实验证明
成功≠幸福
诺贝尔经济学得主丹尼尔.卡尼曼做过一项有关幸福的研究显示,财富上的成功与幸福之间的关系
不同于我们通常的认识,幸福与财富之间的关联性非常低、两者之间几乎没有必然的联系.世俗公认的成功并不能带来幸福.
虽然大部分人会认为,"成功是因,幸福是果",但实际的研究结果却是"幸福是因,成功是果".
为什么会这样?
积极心理学或正面情绪有如下4个积极的作用帮助我们更容易获得成功;
一、激发创造力
尽可能保持乐观、情绪高涨的正面情绪,会帮助我们拓宽思维,提升创造力和创新力.
所有名人最有创造力的时候,其实就是情绪高涨的时候.
二、提高工作效率
正面情绪提高后,会发现自己提高了工作的参与度和积极性,工作效率与工作产出也继而提高.
另外,良好的情绪能够保持较好的人际关系和团队协作,能够齐心协力、高效完成工作.
三、降低员工流失率
情绪是有感染性的,领导者的幸福感很强,会感染到员工,继而提升员工的幸福感,使其对自己的工作情况感到满意,关注和提升员工的幸福感.
努力维持团队成员的正面情绪对于组织来说是很好的投资.
四、促进身体健康
正面的情绪有助于延长寿命，使我们精神充沛、倍感幸福,从而在各个方面取得成功,获得心灵的安静.
我们的人生起起落落,时而情绪高涨,时而悲伤,只要我们保持积极向上的良好情绪,提升整体幸福感，就可以更加健康、更有创造力、保持自己和他人融洽的关系、使团队组织效率更高.
如何提升幸福感,增强领导力
马斯洛(需求层次理论提出者)曾提出一个观点.
研究最好的对象，及最优秀的领导者,提取出模型,根椐模型总结出一套方法.
这套模型就是"正向领导力模型(Sharp)".
S:Strenth 优势
最大程度挖掘自己的优势
最大化发挥特长
提高自信
提高工作效率
个人,找到自己擅长的、感兴趣的专业领域,能够提高工作积极性、享受工作
组织,挖掘员工的优势和兴趣的结合点,有助于帮助管理员者人尽其才,增加员工对工作的投入.
H:Health 健康
拥有正向领导力的基础是保持身心健康
个人,学会在竞争日益激烈的环境中处理压力,通过接纳压力、锻练休息的方式达到精力充沛
组织,构建健康积极的企业文化,缓解员工压力、消除负面情绪,提高满意度、增加凝聚力
A:Absorption 专注
更有参与度、更能够投入所做的事情
个人,科学运用保持专注力的方法,细微处发现生活和工作的美好,热情的投入工作组织
R:Relationship 关系
研究最优秀的团队基本特性、团队成员相处的方式、团队价值取向,帮助个人与同事构建和谐
的健康的关系,增加工作幸福感、降低工作压力.
P:Purpose 目的或者意义
个人，寻求优秀人才的人生意义与普通人的不同,帮助人个搞高生活幸福度、找到工作动机,有
效平衡工作和生活,提高工作积极性
组织要帮助员工找到工作的价值和意义,激发工作热情,提高工作效率;
小结
最成功的个人或领导者,都会充分发挥自身的优势和利用自身的激情,从而使他们的工作效率高出常人6倍
经研究只有9%的最优秀的人充分发挥了自身优势,使他们的事业更成功、生活更幸福.
作为普通人的我们更应关注自身的优势、利用自身的激情,就能遇见更幸福、更自信、更高效、更具创造性的自己,从而达到人生的巅峰.
