做任何事情都要讲究方法和效率，而中国教育里培养出来的大部分都不讲这一点，多的反而是“突击”和“套路”，相信你们都懂这句话啥意思。
举个例子，很多人跑步是为了健康，但是，有多少人会在跑步前热身，跑步后拉伸呢？大部分人是不是一开始就直接上去跑了？而且跑多久也是随意看心情的？
跑步之前的热身是为了防止肌肉受损，跑步后的拉伸是为了最大化整个跑步训练的效果，跑步也应该是循序渐进的，不可以上来就五公里十公里，虽然短期内你感觉是可以承受的，但是你的骨骼未必能承受的，只是它们告诉你的时间会很晚很慢。跑步中的每一次迈步，都意味着有你身体体重2-4倍的力作用于你的身体，想想这些对于你的膝盖是多大的负荷。
有许多人就是靠着毅力跑了两个月，发现自己的膝盖受损，再开始去找原因。这些都是可以避免的，本来锻炼是为了健康，反而努力了，坚持了，却变得不健康。
加上大学，16年的教育，依旧还是更多的依赖自己的主观能动性，随自己的兴致和“偏见”来，甚至都意识不到问题，这是之前就说过的最大的问题，我也如此，依旧有很多方面还是如此。
不要拿努力来感动自己。
如果一定要拿一样来感动，我选择效果。
面试也是一样。
投了很多封简历石沉大海，好不容易有家公司要你，你就去了，干了半年一年长进不大，打算辞职找下家，发现也无法找到更好的？
不论是没怎么面试的，还是面过试的，如果这一段让你觉得应该开始警惕，那就仔细看下面的文章。
这篇会是系列性文章，讲面试的思维，讲套路和策略。
如开头所说，做事要讲方法和效率，面试也是一样。
我们先说一下面试的目的，面试是为了得到一份工作，最好是能够得到一份让人满意的薪资，有不错的发展空间，还能离自己住的地方近点的工作。
这样的工作是可以找到的，问题是，如果你还在看我写的文章，那你很大概率上还无法胜任这样的工作，就算通过面试套路混过去了，依旧没有太大的意义，干不了就是干不了。
比如问你个问题，对于你而言，“不错的发展空间”是指的什么？
对于我而言，是能够让我直接参与到活动运营、用户运营、内容运营这三者的工作中来，走完整块的试错部分，完成调优，把运营的业务价值发挥到最大的同时，尽可能平衡好用户体验，工作本身可以是由“活动运营”、“用户运营”、“内容运营”这三者的任意一块切入，但其他两块都是我能够触及的。
原因是，“活动运营”、“用户运营”、“内容运营”在整个运营过程中，彼此的联系千丝万缕，有一项应该相对突出，这样能够胜任基本的工作，但如果只做好这部分，未来的上升空间就会很窄。
我目前来讲相对擅长“活动”和“用户”这块的运营，内容方面比较薄弱，写的文案里活动类型的偏多，其他性质的文案较少，所以自己现在每天都在写文章，用来补足短板，同时自己的职业定位上是确定了做互联网运营和营销这两块，而文案是这两者里又必备的基础技能。
从上面两段，你会看到我对“活动运营”、“用户运营”、“内容运营”这些职位之间关系的理解，以及未来的发展情况，自己目前的现状，对未来职业的定位。要想清楚“发展空间”，至少得完成这几块的分析。
否则，你去一家公司，不就是被动的等着它要或者不要你吗？
而如果你真的清楚自己想要做什么，一家公司不要你又怎样呢，再找下一家我想干的公司呗，如果现在去不了，那先去能积累的这家想要的能力的，半年、一年后我再来啊。
但大部分人都慌在焦虑上，这是对的，肯定会有经济压力和一切现实性因素，但不要为了焦虑而赶紧把自己卖了再用半年的时间后悔自己选错了。
因为你该庆幸，公司选错了，让你进来了。
看着不爽就对了，轻松的都是下坡路。
明天说面试的策略和套路，思维里弄不明白一件事，策略套路再多也白搭。
对于你而言，什么叫“不错的发展空间”？
