领导梯队：全面打造领导力驱动型公司.png
副标题: 全面打造领导力驱动型公司
原作名: The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company
作者: [美] 拉姆·查兰 / [美] 斯蒂芬·德罗特 / [美] 詹姆斯·诺埃尔
译者: 徐中 / 林嵩 / 雷静
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2011-7
以“六阶段模型”为树干，延伸出“转型维度-挑战-解决方案-应用场景”四大分支，形成“问题诊断→能力构建→实践落地”的闭环体系。
一、领导力发展的六个阶段模型（核心主干）
1. 阶段1：管理自我→管理他人
- 领导技能：工作计划、知人善任、激励辅导、绩效评估
- 时间管理：从个人任务转向团队目标规划与反馈
- 工作理念：从“亲自做事”到“通过团队达成目标”
- 常见问题：过度插手下属工作，保留个人贡献者习惯
2. 阶段2：管理他人→管理经理人员
- 领导技能：选拔培养一线经理、跨层级沟通、资源配置
- 时间管理：减少直接管理，聚焦教练式辅导与战略分解
- 工作理念：通过他人完成任务，而非直接执行
3. 阶段3：管理经理人员→管理职能部门
- 领导技能：跨部门协作、战略制定、文化塑造
- 时间管理：平衡短期目标与长期职能发展
- 工作理念：从局部忠诚转向全局业务目标
4. 阶段4：管理职能部门→事业部总经理
- 领导技能：盈利分析、跨职能整合、战略优先级判断
- 时间管理：关注外部市场与内部协同
- 工作理念：从职能专家到全面经营者
5. 阶段5：事业部总经理→集团高管
- 领导技能：多事业部战略评估、资本配置、高管继任计划
- 时间管理：平衡短期业绩与长期组织能力建设
- 工作理念：从业务管理到集团价值创造
6. 阶段6：集团高管→首席执行官
- 领导技能：外部关系管理、企业愿景塑造、危机决策
- 时间管理：关注股东、客户、社会等多方利益平衡
- 工作理念：从内部运营到外部生态引领
二、领导梯队模型的关键要素
1. 三大转型维度
- 技能转型：新层级所需的核心能力
- 时间分配：重新配置精力优先级
- 理念升级：价值观与工作重心调整
2. 潜能评估标准
- 过去成就、学习能力、解决复杂问题意愿
三、领导梯队建设的核心挑战
1. 常见问题
- 层级错位（如高管做中层工作）
- 重业务轻培养、晋升跳跃导致能力断层
- 短期绩效导向忽视长期领导力储备
2. 解决方案
- 建立岗位能力标准与反馈机制
- 设计定制化培养路径（如轮岗、导师制）
- 将领导力发展纳入战略规划
四、模型应用领域
1. 绩效改进
- 识别各层级能力差距并针对性提升
2. 继任计划
- 通过岗位锻炼与评估机制筛选潜力人才
3. 教练辅导
- 提供转型期的反馈与支持工具
4. 组织设计
- 优化层级职责与授权体系
