要基于优势来工作。
现在人人都在谈优势，谈长板理论。
但是要是真的问别人“你的优势是什么？”，其实会发现大多数人是说不清的。
管理学大师，彼得·德鲁克看得很明白，他说：
“多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。”
其实大多数人，都是表面在谈发挥优势，实际却在执行一套“劣势策略”。
他们并没有花足够多的时间，去发掘自己的优势到底是什么；
相反的，整个社会环境都会暗示他们，要盯着自己的短板看，要花很多时间去补劣势。
结果就是短板没提高多少，长板还给弄丢了。
这其实可追溯到你受教育的经历，中国的教育就是一套灭除优势而鼓励平均的模式。
假如小时候你语文考99分，数学考70分，所有人都会对你说“你很聪明，好好学数学，别偏科啊”。逼你去补数学，这么一补，韩寒可能就给补没了。
上司也很习惯批评你的缺点，而很少鼓励人。
时间一长，你特别在意自己的短板，就会习惯性的去找比自己弱的人合作，因为这样有安全感，不容易露怯。
但这样一来，你自己短板还在那，你身边也没有人能帮你补短板，你的真实竞争力就就很惨了。
什么是真正好的优势策略呢？其实就三句话：
知道优势，发挥优势，整合劣势。
也就是说，你得先定位自己的优势是什么，第二，你得保证在优势的部分你有足够的工作时间。第三个部分，就是你要保证在劣势这个部分要有跟跟你合作，能帮你补盲区。
世界著名的调查公司，盖洛普公司（Gallup），曾经用40年时间，对全世界200万职场人进行了一次关于优势的研究。他们发现：那些在职场中取得成就的成功个体，几乎无一例外，都选择了优势策略，在自己的优势区取得成就，扩大战果。
人的战果，就是从优势区，一点一点的趟出去的。
人的优势劣势很难改变，但是你可以选择的是做什么工作内容，用什么方式来工作，是可以调整的。
所以，与其和自己的短板，基因，天赋死磕，不如做好自己的优势，用自己的优势区来工作。
而优势策略，正是提升职业竞争力的最佳策略。
