第一型 遵从原则者
思维模式：
希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的、事事要正确、不容犯错。原则性、不易妥协，黑白分明、对自己和别人要求甚高、追求完美、不断改进、情感世界薄弱。希望把每件事都做得尽善尽美，希望自己或是这个世界都更进步，时时刻刻反省自己是否犯错，也会纠正别人的错，以标准道德和公司规章制度，作为衡量人际关系的准则，
领导风格：
照章行事遵循惯例，采取标准化质量至上的管理形态善于发现需要改善的方面，注重是多余人，因为事事追求完美，很少讲出称赞的话语，很多时只有批评，无论是对自己或是对身边的人。
人际关系：
以标准道德和公司规章制度，作为衡量人际关系的准则，我对你错。
第二型 成就他人者。
思维模式:
渴望爱或良好关系，甘愿迁就他人常怱略自己，在意别人的感情和需要，十分热心，愿意付出爱，看到别人满足地接受他们的爱会觉得自己活得有价值。
领导风格：
注重与团队成员的关系，关注团队成员需求和情绪，以人为本，服务型的领导人。
人际关系：
热心助人，体谅他人，对别人的需求敏锐，善于与人交往，平和而受欢迎，容易对某些团队成员偏心，引起其他人都不满形成小圈子。
第三型 成就者
思维模式：
强烈的好胜心，喜欢与别人比较，以成就衡量自己的价值高低，注重形象，工作狂，怕表达内心感受，希望能够得到大家的肯定，不断地追求有效，希望与众不同，受到别人注目，羡慕成为众人的焦点。
领导风格：
重视成果的唯才主义，优胜劣汰，喜欢在团队里建立竞争氛围，以成功为志向的明快领导人，注重事多于人。
人际关系：
注重人际关系的实用主义，好竞争，不喜欢与能力比自己低的人交手。别人会觉得被他利用。
第四型 凭感觉者
思维模式：
追求浪漫，害怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素生活风格，很珍惜自己的爱和情感，所以想好好的滋养它们，并用最美、最特殊的方式来表达，想创造出独一无二与众不同的形象和作品，不停的自我觉察、自我反省以及自我探索。
领导风格：
大胆设想，追求独立意志，创意当中独断专行，以自我为中心，不易妥协，注重员工内在感受，追求企业价值的体现。
人际关系：
新交省会的人际关系，常感觉被误解或不被重视。
第五型 理性分析者。
思维模式：
冷眼看世界，抽离情感，喜欢思考分析，知道的很多但缺乏行动，对物质生活要求不高，喜欢精神生活，不善表达内心感受，想藉获取更多的知识来了解环境，面对周遭的事物想找出事情的脉络与原理，作为行动的准则，有了知识，他们才敢行动，才会有安全感。
领导风格：
哲学家之王，遥控式的领导方式。运筹帷幄决胜于千里之外。完全用理性去管理，注重体系。
人际关系：
用逻辑分析，理性化表达与人的相处之道，难以接近，令人有挫败感。
第六型 寻找安全者。
思维模式：
做事小心谨慎，不轻易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，为别人做事尽心尽力，不喜欢受人关注，安于现状，不喜欢转换新环境，相信权威，跟随权威的引导行事，然而，另一方面又容易反权威，性格充满矛盾；团体意识很强，需要亲密感，需要被喜爱，被接纳，并得到安全的保障。
领导风格：
防御性领导，保守谨慎，力求稳重发展，尽量维护团队利益。
人际关系：
经常徘徊在同盟还是对手之间自我周旋，过多焦虑，不断地发问令人不爽。
第七型 创造可能者
思维模式：
要新鲜感，追上潮流，逃避承受压力，怕负面情绪，想过愉快的生活，想创新，自娱娱人，渴望过比较享受的生活，把人间的不美好化为乌有，喜欢投入经验快乐及情绪高昂的世界。
领导风格：
擅长愿景描绘及新鲜创意的领导人，充分授权管理，注重上下级关系的平等。
人际关系：
很容易融入人群，好玩，有趣，同时健忘，广交却非深交朋友，信口开河，承诺太多。
第八型 掌控者
思维模式：
追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感，想掌控，喜欢做大事，是绝对的行动派，一碰到问题便马上采取行动去解决，想要独立自主，一切靠自己，依照自己的能力做事，不破不立，想带领大家走向公平、正义。
领导风格：
极权管理，一言堂堂主，强势，听他指挥，敢作敢当，保护欲强。
人际关系：
由我主导，用权利和影响力来支持弱势群体，霸道，强权，没有中间位。
第九型 维持和谐者
思维模式：
须花长时间做决定，难以拒绝他人，不懂宣泄愤怒，显得十分温和，不喜欢与人起冲突，不自夸，不爱出风头，个性淡泊，想要和人和谐相处，避开所有的冲突与紧张，希望事物能维持美好的现状，忽视会让自己不愉快的事物，并尽可能让自己保持平稳、平静。
领导风格：
注重团队和谐，善于调和，跟着本子办事，跟随现有程序，容易满足。
人际关系：
平和，有团队精神，不具破坏性，不喜欢人际冲突，不自觉压抑自己的需要。
