在日常的职场工作中，每个人都在扮演着不同的角色，而我，似乎一直在扮演着那个“救火员”的角色。每次周会，都像是例行的“检阅”，大家各司其职，保持着一种“眼观鼻，鼻观口，口观心”的沉默，而我，也逐渐地学会了这种沉默的艺术。
曾经的我，总是热血沸腾，觉得有问题就必须要提出来，有困难就要去解决。可几年来，随着总经理的三度换人，经历了每位领导的工作方式与风格不同之后，我发现事情并没有那么简单。问题的根源往往在于高层的错误决策和工作方式，而我们这些基层员工，却要为这些错误买单。尤其是现在，提出问题，就意味着要跟踪，甚至要主导解决，哪怕这并不是本人，甚至不是本部门的事情。这种“谁提谁负责”的陋习，让很多人选择了沉默，能躲清闲的继续躲清闲，而那些积极改变现状的人，却身心疲惫，最终也麻木了。
以前，各部门遇到解决不了的问题，总会说“去找孟哥”，高层遇到其他人提出问题，有些时候也会说“去找孟经理协调”。于是，我成了那个“万能”的孟哥，把所有的事情都扛了下来。虽然偶尔会有荣誉，但黑锅却更多。有时候，为了把别人的事情办好，自己部门的工作都耽误了。
这种局面，让我陷入了深深的思考。我开始意识到，这种“救火员”的角色并不是长久之计。如果一直这样下去，耽误了其他部门人员成长和担当外，我会身心俱疲，更会失去自我。我需要改变，需要重新审视自己的角色和职责。
我想了很久，终于明白了一个道理：其他事情没办好，可以说不属于自己职责范围，但自己部门的工作一定要办好。否则，说再多也是“丢西瓜捡芝麻”的行为。我开始调整自己的工作方式，专注于自己部门的核心任务，确保每一件事都能做到最好。我不再主动去承担那些不属于我的责任，而是专注于自己的“一亩三分地”。其他人再来找我，我会说去找谁找谁，实在推不了的，就只提些方向和建议，不会再去主导了。
这种改变并不容易，但我逐渐感受到了其中的好处。我不再被各种琐事缠身，有了更多的时间和精力去思考和规划自己部门的发展。我也开始鼓励我的团队成员，专注于自己的工作，不要被外界的干扰所影响。我们开始建立一种更加健康、更加高效的工作模式。
在这个过程中，我也开始反思公司的管理方式。这种“谁提谁负责”的陋习，不仅打击了员工的积极性，还阻碍了问题的有效解决。我希望公司能够建立一个更加合理的反馈机制，让员工能够自由地提出问题，而不必担心被无端的责任所束缚。只有这样，公司才能真正发挥每个员工的潜力，实现更好的发展。
职场是一场漫长的旅程，每个人都在寻找自己的位置。我曾经迷失在“孟哥”的角色中，但现在，我找到了自己的方向。我学会了沉默，但不是逃避，而是为了更好地专注于自己的工作。我相信，只有做好自己该做的事，才能在这个复杂的职场环境中找到自己的价值。
从‘救火员’到专攻本部门，这不仅是一种角色的转变，更是一种自我救赎和成长。专注于自己的工作，做好自己该做的事，才能在这个充满挑战的职场中找到属于自己的天地。
