高阶运营者有与低阶运营者从能力表现上来说，有5个显著的区别。分别是：思考广度、思考深度、将战略和目标落地的能力、团队领导力、实际的高效执行能力。
思考广度
第一，对待同一个运营问题，高阶运营者的思考角度是更广泛的。我举个例子，你可能会被他人问到：如何做好用户运营？
低阶运营者怎么回答呢，一般来说，低阶运营者的回答角度都是比较单一的，他可能只能告诉你，要跟用户保持沟通，然后就没有下文了。
高阶运营者会从多个维度去回答，他会告诉你关注拉新、留存、活跃；他也会从产品生命周期角度来讲，如何做好用户运营；或者说，从一些产品的特性，比如电商产品、社交产品、金融产品。那用户运营到底应该怎么做，一个高阶运营者，他的回答通常是非常广的。那么，这里就是高阶运营和低阶运营的第一个区别。
思考深度
第二，对待同一个运营问题，高阶运营者，他的思考深度是更深的。继续拿上面说到的用户运营举例。当低阶运营者告诉你，做好用户运营的方式是跟用户保持沟通之后，你再问他：怎样跟用户保持沟通？他可能告诉你：就是经常跟用户聊天啊。这样一个比较简单的答案。
高阶运营者，他会怎么回答呢？他的回答是更深刻的，他会从过去的经验中提炼出一些方法论和一些操作要点。比如，做好用户运营需要从产品生命周期角度考虑，他会告诉你，在产品的孕育期、初创期、成长期、成熟期、衰退期，分别需要做哪些事情，操作要点是什么，注意事项有哪些。
战略和目标落地的能力
第三，高阶运营者具备将战略和目标落地的能力。举个例子，比如老板说，给你一个KPI，这个KPI是100w营收或50w新增。作为低阶运营者，听到这个目标之后会是什么反应？他可能觉得，这是啥？怎么做？完全不知道怎么办，找不到实现的路径，对于他来说，看不到实现的可能。
对于高阶运营者来说，他拿到这个KPI之后，会把这个目标拆解成一些具体的运营项目和动作，形成一个实现目标的路径。比如，他会把100w的营收，分解到一个团队内，每个成员围绕各自的目标应该开展哪些工作，通过化整为零的形式，协调团队成员的凝聚力量达成最终的目标。在这一点上，高阶运营者是能够找到一个将战略和目标规划落地、找到具体执行路径的人。
团队领导能力
第四，高阶运营者具备团队领导力。低阶运营者往往是单打独斗的能手，比如写一篇文章，做一个活动。但是一个高阶运营者，不会说自己全部负责把一件事情落地，而是通过带领团队成员，一起完成目标。上面也说到了，高阶运营者具备将战略和目标落地的能力，落地后的一些具体执行的细节，一个庞大的任务一定不是一个人可以做完的，需要很多人一起来共同完成目标。高阶运营者不是单打独斗的独狼，他会有效利用团队的力量，利用资源的力量，利用一些杠杆，这是高阶运营者在领导力上与低阶运营者的根本区别。
实际的高效执行者
第五，高阶运营者是一个实际的高效执行者，什么是实际的高效执行者呢？其实就是在一个企业制定战略时，能够有效规划好战略。很多企业在做战略规划时，都是老大拍脑袋想出来的，看起来不错，但这并不能决定企业的成败。往往是战略有了，执行的过程中不给力，执行不给力是什么原因呢？刚刚说了，一个可能是没有找到战略执行的路径，一个可能是过程中的很多要点和细节没有深度的把握，最终体现在效果不好，产出质量不高。
高阶的执行者是一个能够实际落地的执行者，而且是一个高效的执行者。他能够找到最关键、最核心的方法，把一个比较难的事情简单的落地。这种高质量执行落地的能力，也是高阶运营者的一个能力。
成为高阶运营者的几个建议
1、成为一个高效的时间管理者。能够有效管理自己的时间，做一个终身学习的践行者。即使工作和生活再忙碌、再焦头烂额，也要规划好自己的时间，留出学习输入的时间。并且，高阶的运营必备的能力就是管理能力，从管理好自己做起吧。
2、将理论联系实践。有很多运营方法论和书籍可以去学习，但是如果只是走马观花的看了一遍，效果并不明显。我们应该将理论应用到实际工作中遇到的问题中，通过刻意练习，将知识点进行输入和输出，内化成自己拥有的技能。
3、天道酬勤。也许努力的人不一定会成功，但不努力的人一定会失败（我也不确定），所以，把自己年轻的那骨子朝气拿出来吧，拼一拼，总不会错。
