文/米衙
以下几个例子，每个人都可能遇见过
小迪是一个公司的HR，但是年中会议上被领导批评了，她被骂个狗血喷头，领导一再问她有没有解决方案，她说没有。她只是说了一下半年来公司的状况和不足，人员的配置不均衡，以及招聘工作难以进行，部门间沟通存在问题等等等等。她抛出这些不美好的问题，又没有拿出行之有效的解决方案，领导就问她，这件事怎么解决呢，她说她也不知道。
这就等同于她前半年的工作，一点业绩都没有。
而实际上并不是，她是个很专业的HR，精通招聘和离职这两个业务。可是她没有开会技巧，没有总结工作的技巧。她只是陈述了问题所在，却没有提供解决方案。
而且她说做的业绩，也没有用数据来展现出来。她虽然精通于招聘和离职这两大块业务，但是并没有做出很详细的统计，尤其是那种一看看上去就能得出结论的图表，用专业的话语来讲，就是业绩可视化。
其实像小迪这样的人有很多，他们就像一个煮饺子的茶壶，有相关能力，但是无法展示出来。
对此小迪一头雾水，难道公司来了多少人，走了多少人，还用做报表么？其实是需要的，虽然对具体的业务不重要。
小雅也是HR，但是她对员工做了一个统计，统计了性别、年龄、来自哪个地区，毕业于什么学校，把这些数据汇总，做了分类，做了排行，做了图表。还通过这些数据算出一个员工流失率，上面显示了来自哪里的人、多大年龄的员工更容易跳巢等。结果老板看了之后就非常高兴，第二天，就提拔她做了HR总监。
所以有能力一定要展现出来，如果展现不出来，就像茶壶那样，煮了饺子倒不出来，太冤了。
小赵是一个公司的运维，开会总结时，讲了一些技术方面的东西。其实他很专业，但是没人愿意听他的报告。老板不耐烦了，说你这个技术方面的东西，到你们技术内部会议再讲吧。
小李也是一个运维，但是他会展现出自己的业绩。他做了一个PPT，上面有个曲线图，标明了24小时访问量的走势图，他说，每天早上10点的时候，阅读量是一个峰值，每天晚上8点左右，又是一个峰值。所以建议，重点推送的内容，要在这两个时刻进行发布。接着他又展示一个全国热点图，那是服务器最近2个月遭受攻击的攻击源。然后他说，应该在几点几点的时候进一步加强服务器的抗攻击能力。
领导对他的工作表示很满意，并承诺对他提拔。小赵就很不服气，实时性的东西都是小赵做的，可是没办法，谁做出漂亮的报表，谁就有功劳。小赵做的基础工作，但是并没有做出可视化的报表，所以，职场人千万别在这个地方吃亏。
那么要怎么办呢？
养成统计思维，用数据说话
开会时不要说我认为什么什么，而要说经过我的研究、调查、采样、分析，发现一个什么现象,得出一个什么结论。是要用数据说话的，而不是凭借自身的主观猜测。
苦练做报表的内功，不让业绩白白留给他人
平时有时间，就练习做报表，在PPT上多练习。即使不在开会上使用，也要每周给自己出一份报表，包括自己在这周都做了什么，完成了什么，研究了那些东西，做出了那些工作，都以图表的形式做出来，养成一个数据可视化的习惯。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
