昨天的简书中我们聊了一下如何提升创业CEO的战略思维能力，分别是内在格局扩大和外在视野的拓宽。这其实是一个循序渐进的过程，我们看到值得尊敬的企业家也是一步步走到成功的高峰，期间有过多少摸爬滚打、跌宕起伏。今天我们还是举个例子说明相关格局和视野，然后再继续聊聊创业CEO的战略执行力。
马云在创业初期，并不能说企业的战略格局已经建构，那时只是开了翻译社养家糊口。但一个外国老师向马云描述了美国互联网的发展拓宽了马云的视野，那时的互联网对中国人来说就像神话一样。马云不但没有排斥这些未知领域，还激发了非常大的好奇，于是趁着赴美做翻译的一次工作机会，去到硅谷真正见识了互联网在美国的发展趋势，回国后就坚定了投身互联网的决心。在一段早期马云跑业务的视频中，碰了一鼻子灰的马云在回家的路上坚定的说：等到有一天我们打开电脑，里面漫天遍地都是外国人的东西的时候，我们后悔就来不及了。我失败了也无所谓，我至少把一个概念告诉了别人，我不成功会有人成功，但看我希望中国人早点成功不要再拖下去。这时的马云已经把内在的格局拓展到国家、民族，现在他更是心中装着世界经济的发展。
所以，格局和视野相互影响会从内在为创业CEO指明方向，而这个方向只有创业CEO自己知道！
战略的思维能力来源于格局和视野，而战略的执行能力则来源于：勇气和战术能力。
执行能力就是达成结果的能力。
当一个创业CEO真的从内而外、从外而内的看到了企业的发展方向，坚定了企业的战略规划，这时考验我们的就是我们面对困难的勇气和解决困难的能力，这个勇气最重要的部分不是对外的，而是对自己的。如果创业CEO有一个很大的梦想，很可能首先吓到的是自己，面对巨大梦想的勇气。
在《绘制创业地图》课程中我们强调：使命动力越强我们需要的资源就越多、能力要求越高、时间会越长，这些都是需要创业CEO有勇气有耐心去面对的。
一个人的恐惧会有很多来源，从心理学上观察最普遍的来自于：1、对未知的恐惧，2、对我不够好的恐惧。所以，用创业地图来规划项目就是放下恐惧的一种很好的方式和方法，知道创业路上可能遇到的心理和商业的风险，就像是在一个漆黑的房间里打开了一盏灯——即使房间混乱不堪，我们也知道面对的处境，心理压力会大大降低。
而·我不够好·这个全世界通用的自我评价方式也是可以运用心理学方式转化：首先，就是在面对压力的时候先不处理事情，回到关注自己的压力情绪，放慢自己的呼吸，放松自己的双肩都是可以快速调节的方式，平时要多加练习。我们看看那些在演讲台上侃侃而谈的人，他们是不是呼吸平稳、双肩放松。
还有一个小技巧就是为自己找到一个内在身份的象征物，比如说我的内在身份象征是：一只站在半山岩石上眺望草原的狮子。我个案客户中的企业家有的是高耸入云的红杉树，有的是飞流直下的瀑布，有的是宁静的大海......找到属于自己的内在身份象征我们就可以在这样的画面里去感受这份品质：自信的、安静的、宽广的、宁静的、辽阔的、高大的等等……
平时可以多和这样的画面连接，感受这种品质，让这些感受透过呼吸深深的植入身体的记忆。遇到压力时让自己先退后一步，把这些品质的感受调取出来，这时候很快就能帮助我们调整回状态，更好的面对压力。这些都是创业CEO战略执行力的能量来源。
有了勇气还要有战术能力，战术能力就是如何解决现实的问题，这又要回到学习。而这时的学习就是术的学习，文案怎么写、流量怎么来、商业计划书的格式是怎样、营销方案怎么做、股权如何分配等等。
《绘制创业地图》的课程里我们把要学习的内容分成了12个板块：产品价值、客户价值、系统价值、现金流、资产、金融、工具标准、制度流程、价值观、渠道杠杆、品牌杠杆、政府杠杆，每一个板块还有很多具体的知识点，这样在术的学习上也会有章法的系统规划，学习效率极高。
有了勇气，有了能力，创业CEO的战略执行力必然快速提升，从而每一天都向着梦想前行。
每天一条实践分享，欢迎关注我的简书，我是「寻路魔创学院创始人」李程。
