一、该培养什么样的能力？是容易迁移适用面广？还是适用面窄但是不容易同质？
案例问题：
如果想成为企业需要的人，我们要重点培养的技能和才干，是适用面广容易迁移的那些？还是适用面窄但是不容易被其他人同质的那些呢？前者可能旱涝保收、但是缺乏核心竞争力，后者就是典型的风险与收益并存
可从三个角度来分析这个案列问题：
第一个角度：针对应该培养通用能力还是专业能力，答案是肯定的，因为一个典型的优秀人才的能力结构是T型结构。T的一横，左边是“经验见识”，右边是“通用技能”，一竖则是“专业能力”。一个人若是有足够的见识和圈子，有很多可迁移的技能和专业知识。这是最好的能力结构----“一专多能零缺陷”
第二个角度：先培养通用能力还是专业能力？
要回答这个问题，需要考虑你的工作领域和职业发展策略，找到职业匹配的2种策略
a.资源策略：就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么就做什么，能做好什么就做什么？
b.远景策略：从自己的需求出发，倒推满足的条件——要达到这个目标，我该具备什么资源和能力，然后根据需求和目标去补充，
资源策略：适合哪些门槛不高，实践经验大于知识学习的岗位，如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力等，这些岗位需要丰富的实践经验，需要边练边学，但一定要尽早开始做，练中学，不断强化自己，使自己动态适应岗位的变化和需要
远景策略：适合那些需要大量完整的的专业知识和积累才能开始的岗位，如医生、律师、科研、技术、研发等。在这些领域往往需要数年的完整训练，在这些领域一定要尽早选定方向，尽早开始，先学好再练，转换成本很高
第三个角度：培养专业能力就等于放弃通用的能力了吗？
不是这样的，因为学习和练习好任何一种专业能力，都需要大量的可迁移能力、自我管理、方法论、思考方式等技能。也需要自律、积极等才干的支持。
对于一名技术工作者来说，有一个Pareto原则（80-20原则），也就是说，80%的工作都可以通过掌握20%的知识来解决。这一点，在自己的工作中体会比较深刻。很多项目技术支持和运维的工程中，80%的问题都是一些基础的技术问题，我就在想一个问题，作为一名技术工作者，持续学习新技术，这个必不可少，但是基础的、通用的技能和知识必须熟练掌握，才解决工作中、项目中存在的很多问题。
我也一直认同，了解某个行业、学习某个主题知识、学习一门技术、我觉得需要从三个维度来思考、或者学习
第一个维度：先纵向构建知识架构
第二个维度：在横向扩展需要的知识
第三个维度：就是大量的、持续的练习、总结、思考
通俗一点，就是说做任何事情，我们得先确定方向、目标、然后再是具体的操作过程，如果做一件事，连需要实现什么样的目标、 达到什么样的效果都不清楚，那是没法做好一件事情的。也就论证了，为什么选择（方向）比努力更重要。
二、现在工作不好找，我是不是该通过核心能力的迁移尝试新领域？
能力是可以迁移，但是并非所有的能力都能够迁移，这样来比喻，如果房子一开始就不值钱，再怎么折腾炒房都是不值钱的。可迁移能力的前提，是你的能力值得迁移。需要在一个领域练习练习再练习，怎么来定义一个人的能力，或者衡量一个人能力的大小，完成一项事情所需要的知识、技能，你完成的事情决定你的能力，简单来说，不管你觉得自己有多牛，你要做的事情多么高大上，重要的是，是什么支撑你做好这件事，做好一件事具备的那些技能和知识才是你真正的能力。
三、学习总结与感悟
想要在这个竞争激烈的时代生存下去，需要从多个维度的来打磨自己的综合能力，职场核心竞争力，把当下手头上的事情做好，萃取出属于自己的能力，然后再去迁移到更有价值的领域。无价值的东西不会因为流通而变得有价值，反而会更不值钱
一天24小时的时候，除了吃饭、睡觉必须的开支以外，充分利用好自己的剩余时间。
读书学习可以不断改变自己的认知能力、提升自己知识储备，培养自己职场的核心竞争力。
分享、记录、写作--是成长的最好方式。