第八天 ：赢在中国案例分析3
《汇讲》打卡注意事项：
1.每天打卡24:00结束，请务必在这之前完成；
2.打卡完毕请将链接发给同桌，同桌将进行语音点评及文字记录；
3.缺勤≤3次且提交大作业者可全额返还押金，否则全部扣除；
4.每天根据模块内容进行视频打卡，模拟现场教学。
视频作业：赢在中国案例分析，时间不少于3分钟。
第七天 ：赢在中国案例分析3
咱们再回到案例中，韩小红在进门之后，情绪是正向还是负向的?没错，整个都被本能脑控制。行为模式是战、逃还是僵呢?刚开始时是战，后面变成了逃，最后就僵在那里了。
而碧水队队员的状态呢?刚开始时是智能脑控制的，结果被韩小红的负面情绪影响了,变成了本能脑控制。行为模式呢?战! 6匹战狼，韩小红的结果可想而知。
韩小红情绪不好，主要原因是没有准备好讲什么，没有准备好怎么面对碧水队。
当一个人心里没底时，就会陷入焦虑。
接下来咱们一起分析下，韩小红到底应该怎么讲?
给大家分享一个结构:赞美、展开、未来
首先是赞美，赞美什么呢?赞美碧水队全队的努力，创造高达71万的销售额。
接着是展开，讲评判标准。韩小红的评判标准很乱，咱们帮她重新梳理-下吧。 假如设定3项评分标准，加权比重-样，你会选择哪3项标准呢?
我给大家2分钟的时间进行小组讨论。 价(小组讨论) 首页时间到。哪个小组想分享一下? (引导到:销售额、商业模式、团队合作)
我们在做汇报时，- -定要有理有据，才能有说服力，看一下这3个评判标准。
销售额:销售额很简单直接，一个65万一个71万;
商业模式:商业模式呢，关键点是哪个更适用于慈铭集团，蓝天队的商业模式正好跟慈铭集团形成互补，拿来就用，而碧水队的模式不适合慈铭集团来使用。
团队合作:最后是团队合作，大家觉得团队合作怎么评判呢? (学员可能回答:汪小菲一-个人做的，不是团队作战。注意:不管学员如何回答，都可以说，碧水队的团队策略就是汪小菲打头阵，其他人配合。)
如果我是韩小红，我会采用中国好声音模式，引入大众评审团，比如10位来自节目组，9位来自慈铭集团。由大众评审团投票选出团队合作项的结果。
咱们把中间展开部分解决了，最后是结尾。结尾讲什么呢?可以再次感谢碧水队队员的辛苦付出，以及展望美好的未来。
整个汇报，搞定。
接下来,我给大家6分钟时间。咱们2个人一组，面对面站好，其中-一个人扮演韩小红，一个人扮演汪小菲。谁先扮演韩小红呢?注意，腿长的先扮演
