我有一个朋友，有次喝酒他三杯下肚，开始骂他上司。他说，他上司让他准备一个方案，上司说了1.2.3，朋友认认真真准备好，上司过目后，拉着朋友一起去向老板汇报。老板看了方案，对朋友上司说这方案不行，这1.2.3怎么能这样呢？朋友上司突然对朋友说，早和你说这1.2.3要改，怎么没改呢？这事办的！朋友立顿懵逼。后来，我朋友辞职了，他说跟着这种上司没法干！
今早学习了刘润五分钟商学院之《打怪你去，背黑锅我来》，想到了朋友这则故事。
刘润说，一旦一名员工成为经理后，他就拥有了达成团队目标所有的“权”，因此，他也必须承担与之对应的所有的“责”。成为经理之后，他是不是这个团队里最优秀的人，已经不重要了，因为他已经从球员，变成了教练。成为教练，就要懂得收起自己的“个人英雄主义”，退到球星们的光环后，确保团队胜利。他带的团队进了多少球，就是他进了多少球；他的团队老不赢球，不管他觉得谁不行，首先都是他不行。
但，这是一个很难完成的转变，尤其是面对“问责”的时候。别的团队犯错，比如某国政府出了大事，我们可能会说：这个总统，那个官员，必须引咎辞职啊。到了自己的团队犯错，我们却可能会想，主要责任明显在员工。那些认为主要责任是我的经理，或许不会太多。
由此想到了孩子的教育，孩子只是父母的复制品。当我们在说他人家孩子这个传奇人物时，有没有想过，是自己的教育出了问题，从而没能让自己的孩子成为他人家孩子那般优秀。怎么让应该自己背的黑锅交给孩子呢？
