时间2012年，拉手上市失败，千团大战前夕。
每天前进30公里 我们应该像去探索南极的阿蒙森团队一样，充分利用、学习现有的一切最好的方法，适合我们的方法，对困难有足够的估计，目标清晰，同时制定计划，去坚定地执行。我们在2011年的目标是每个月增长20%。大概一年接近10倍。
学习对手，学习一切先进，超越对手 我们要重视一切对手，他们有许多可取之处。
我们可以从阿里学习很多东西，但是最终我们一定要超过阿里。我们要向任何一个对手学习，任何一个同行学习，但我们最后目标应该是超越他们，这是整个公司的目标，也应该是每个人的目标，不管你在那个岗位上，总有办法可以做得更好，学习新的东西，目标是超过它们。
冬天 2011年上半年大家疯狂投资，各种各样高得离谱的估值，后来下半年如我们所料，冬天来了。....我们不依赖运气，我们要像成功的阿蒙森团队一样，像他们每天不管天气好坏坚持前进30公里一样。
只有这种看起来不那么激动人心的方式，其实是最考验毅力的，也可能是最有产出的。一个简单的事情重复做，越做越好，越做越专业，不管是在那个岗位上....这是一个很难的事情，但是是一个自动人心的事情，也是非常值得努力的事情。
时间2013年，美团成为全国团购老大，美团外卖上线
花钱是一种投票，选择你想要支持的世界 我反复强调一点，我们每一次都是在爱投票，投票选择你想要支持的那个世界。那么每一次投票就是一次交易，交易代表投票的多少，代表你影响了多少消费者，我认为交易额对美团非常重要。
从大势中看产业机会 淘宝天猫发展得非常好，它的主力是做商品的电子商务，我们完全有理由相信服务的电子商务是一个规模完全不逊于商品的电子商务，甚至更大，是需求更充分的一个市场，这一点也可以从另外一个报告中看出来。
大家关注宏观形势的话。2012年全国的GDP和各个产业的分布，我相信2012年是第三产业产值小于第二产业值的最后一年，第三产业就是服务业，跟第二产业工业的产值差距在飞速的缩小，2012年应该是最后一年第三产业小于第二产业.....美团恰恰做的是第三产业，是服务业的电子商务。
55亿时，敢下1000亿的目标 回顾过去三年，展望未来一年，还要展望未来三年。所以，这里我想跟大家分享另一个目标：2015年我认为美国应该实现全年1000亿的目标(2012年美团55.5亿)。
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完全有理由相信，只要我们不犯错，只要我们产品方面更加深入，商品选择更加丰富，能够始终保证高品质、低价格，然后保证非常便利，不光在PC方面，更在手机方面，因为消费者需求是如此旺盛，而商家的需求也是如此强烈，我们有理由快速地发展，到2015年我们希望美团全年交易额能够超过1000亿。
大胆的展望一下，到这个十年，O2O的前十年结束的时候，到2020年的时候，我相信美团全年的交易额超过一万亿。(2019年美团交易额6821亿)
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O2O的十年注定是一个既牛x又苦x的十年，为什么说苦x呢？是因为大家都知道，我们不管在哪一个部门，哪一个环节，竞争都非常激烈，消费者、商家各种各样的需求，而这个事情注定是一个高品质、低价格、低毛利的事情。
这里我们要记住一句话：你对未来越有信心，你对现在越有耐心。可能现在过去的三年，接下来的一年，接下来的两年、三年，都会是非常煎熬的、苦x的事情，但是整个事情是有非常光明、巨大前景的事情。
2014年 ”危机“与”成长“
2013年制定了三个目标，我们完成了其中两个，但另一个指标我们没有完成，就是全年交易额188亿，我们完成了160亿。我觉得这个事情没必要隐瞒，它是什么样就是什么样。
今天当我展望2014年的时候，我想重点说两个词，第一词是——“危机”。如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话，每一年都是关键的一年，这一句话每一年都是对的。
虽然我们已经做到了团购市场超过50%市场份额，但是我们做的事情是本地电子商务，我们要的不只是全国的领导位置，我们要的是在每个城市都占有领导位置。
我们现在占据了50%多市场份额的领域，只是300多亿、400亿的份额，Offline有几万亿，Online只占了1%左右，在这个1%里面，我们只占了50%多，这又算什么了？
……甚至可以毫不夸张地说，美团这个公司永远离破产只有6个月时间。如果你在另一个公司，它认为可以高枕无忧的话，那么它离死不远。
这个行业、这个时代、这个世界变化特别快。凡是没有危机意识的公司，不战战兢兢的公司，不管它现在看起来多么强大，都是非常危险的，而且它比那些虽然小，但是始终保持非常警惕状态的公司和人更危险。
……第二次是“成长”。很多问题，正是我们成长太快带来的。单从交易额来看，阿里、京东、小米，没有我们快。
人的成长是需要时间和机会的，但公司的业务是每年两倍、三倍成长的时候，会带来很多问题，并不是每个人的每一步都能跟上。
这时候我们需要轮岗的方式，需要更有耐心，能够更好的解决问题。
以上摘录于微信公众号正和岛《美团市值超6000亿！王兴：你对未来越有信心，对现在越有耐心》
在2013年美团交易额只有160时（数字离年初的目标188差点距离），王兴就大胆的预判2020年要超过1万亿(2019年这个数据是6821亿)。这是对行业对市场深刻洞见和超强的分析能力。依据数据大胆的预测，心怀危机感，坚定的执行。
当所有团购网站在专注上市和烧广告时，王兴冷静的看到美团做的是本地电子商务。美团之所以能在千团大战中胜出，离不开创始人对宏观市场和自身定位，及对未来的深刻洞见。
