我们都会强调要让员工、伙伴学会负责任，然而我们却在教对方学会“不负责任”。
这句话听起来有点严重，但事实就是这样的。
前两天一兄弟找我做教练，具体情况如下：
兄弟：我有一朋友拿500万炒股，结果亏了200万，现在他想清仓不玩了，我觉得这损失就大了！现在都跌倒谷底了，以后肯定会反弹的！但我怎么就教练他，他就是不听。你和我说说，怎么教练才行？
我：你教练他的目的是要他不要清仓？你觉得这是教练还是给建议？
兄弟：应该是给建议吧。
我：如果他听了你的建议，然而继续亏损，会怎么样？
兄弟：。。。他可能会怪我。
我：是的，亏损的责任本来是他的，却转移到你的身上了。你能负起这个责任吗？
兄弟：唉，我明白了。
很多时候，我们都会“乐于助人”，然而往往却把责任背到自己身上。
你总是担心员工做不到，做不好，所以你一次次给员工建议，却发现自己苦于应对员工的困惑。
你总是关注朋友的利益，一次次给他的事业提出了建议，然而朋友却一次次地找你寻求帮助。
你有时候觉得很累，但是好像不这样做又不行。慢慢就成为了一个恶性的循环。
在某些方面给对方建议，可能会出现这样的问题：
1、对方抵触你；
2、对方依赖你；
3、对方怪罪你。
第一种情况：
对方会觉得你表现出一种态度：比他懂得多，比他眼光好。根本不屑按照你说的做。
第二种情况：
既然找你就能解决问题，那以后就都来找你好了，省得动脑又有好效果。责任在你那。
第三种情况：
你给的建议不好，还让我损失了，我虽然不好意思说出来，但是我心里对你不满。责任在你那。
所以，你看到“给建议、做顾问”这个事情，在某些时候，并不是最好的选择。反而提问会是一个更好的选择。我们来看下面这个案例：
学员：开会的时候死气沉沉的，怎么办？
建议者1：提前定向好沟通的内容。
建议者2：制定规则，鼓励分享。
学员：哦！
我们需要思考一下，员工提出的这个问题背后的动机是什么？我们给了建议，但是对方的回应并不接纳。这样的建议并不是对方想要的，而且对方没有考虑自己应该承担的责任。当我在和对方沟通的时候，我使用了提问的方式。
学员：开会的时候死气沉沉的，怎么办？
我：你期待会议是什么样子的？
学员：我期待一个积极踊跃的会议。
我：那你做了些什么呢？
学员：我什么都没做。。。恩，我应该积极一点，自己引发大家去发言。
老板懂提问，员工就会负责任。员工有很多情况下都会来找老板咨询问题，很多时候老板担心员工做不好，员工又不想承担太多责任，所以都会由老板给出建议后员工去执行。如此便会形成恶性循环。
1、老板越来越忙；
2、员工能力没法提升；
3、容易形成推卸责任、互相抱怨的氛围；
当然，提问不是所有情况下都适用的，还是要区分范畴。
简单直接的事务性情况，可以直接给建议和答案。
1、规章制度类的；
2、明确的任务安排；
3、知识类的；
4、时效性的，紧急的；
……
复杂的涉及“人”的情况，可以使用提问的方式。
1、涉及对方情感或经历；
2、引发对方反思的；
3、对方有困惑的；
4、个性化的问题；
……
教练就是善于提问的一种身份，因为教练需要中立，所以教练在绝大部分的情况下，是不提供建议或答案的。
学教练，积福报，找光头刘。
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光头刘
训导师&教练
DISC认证培训师
企业教练联合会高级企业教练师
拆书帮广州小蛮腰分舵拆书家
