如何制作一份商业计划书？
首先你要明白写商业计划书是为了什么？
几乎所有的创始人都认为写商业计划书是为了融资，
那么除了融资以外，更重要的是帮助你将创业思路进行一个梳理。
在梳理的过程中，顺便把这个故事讲给投资人听。
遵循这个逻辑之后，一份商业计划书便呼之欲出。
在这里需要注意一个点，在写任何商业计划书之前，需要先想清楚。
思考你需要表达的内容并列出大纲，写只是一个表达的过程，并不是你的全部。
具体包括项目概况、用户痛点、行业分析、产品优势、竞品分析、商业模式、运营现状、核心团队、发展规划、融资计划、联系方式。
总结一下就是：产品、市场、团队、现状、发展及预期。
1.产品
你需要表达你的产品卖点，挖掘和别的产品不同的地方。
对于你开发的产品要由一个全方位的描述。
重点是要在产品开发的背景、目的、意义、产品特点及产品解决的问题上进行书写。
2.市场
首先，了解你所处行业的市场环境，包括上下游产业链，以及行业内已经处于优势的同行。
其次，描述产品的市场定位、目标客户群体，对目标客户群体进行市场调研。
最后，对产品的市场推广和营销进行阐述，描述产品未来的价值和前景。
3.团队
在初创阶段，你的团队成员是你最重要的一个组成部分。
描述你的核心成员有哪几个人，他们的职能分别是哪些，核心竞争力是什么，性格、个性等特点，有无相关经验，这些都要进行一个详细的说明。
4.现状
企业现在的经营状况、盈利状况及商业模式都要进行一个表述。
现阶段面临的一些问题以及未来发展会遇到的瓶颈都应该说给投资人听并附上解决措施。
5.发展及预期
最后可以向投资人展示企业和相关产品的发展规划以及对于未来的预期。
同时这一部分也应该阐述未来可能面临的风险和损失。
对于所面临的市场、政策、经营、技术等风险都提供相匹配的解决方案来增强投资人对于未来的信心。
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