O所见
按上次去甲方回来后的约定，专家和项目组组长T同学一起把方案写出来了，我跟进了一小半，因另外甲方领导约见，后半段出成果后我才回来。
之前一个项目，我们和友商的竞争并不是特别顺利，后来学习到了友商的方案，才发现，如果不看背后的实际经营情况只看递交的方案，无论是从形式和逻辑，确实对手更胜不是一筹，是几筹！出于想在客户面前呈现到最好。我脱口而出说，方案做的好棒，不过改成PPT的版式会不会效果更好。结果T同学面无表情的说，那你改吧，并主动把电子档发给了我。
R所感
我的表达出了问题？我是不是让她们误会了。
I所思
①没有更好的处理两件事情上的时间分配。团队成员挖空心思辛苦做方案，一方面我确实缺席了半场，另一方面我谈的事与他们暂时没有共同利益（商机在前期当然是越保密越好）
②虽然我心里肯定了团队成员的辛苦，但没有更慷慨的对他们进行赞美，而直接表达了改展示形式。确实有点低情商。
D所行
①马上在这个项目小群里跟项目组组长说，你看上去好疲惫的样子，赶紧休息一下。
②向大家坦诚上次项目方案展示给我的反思。希望我们可以学习友商好的方面，但我以大家意见为主。
③表明之前事多，没能提前把自己的想法及时沟通。等做完了才说出自己想法，没顾及大家感受。
④表明自己将试着改一下，如果大家明天早上看了效果不理想，还用原来word方式。
以后要在这方面多加注意。要提前把自己的想法说给小组成员听而不是事后再抛出想法，就算是我没有心，也容易让人误会是不满意别人的成果。
