一个公司的领导者，我们如何去打造一个团队的凝聚力？这点是至关重要的，当一个团队犹如一盘散沙，连团伙都算不上，一个没有凝聚力的企业是很快就会出现问题，乃至倒闭。
首先我们得了解什么叫人性，什么叫人性，作为管理者，先做一个公司的领导者，先要清晰现在，在的90后00后她不像以前80后70后的人，只要是你给工资，他就会努力去做，认真的去做事，现在很多90后，00后的话呢，他们想要的是，现在他们在公司体现的价值感，以及他们在未来能够收获到的东西。要想马儿跑，得先给马儿把草吃。
针对于70后，80后，90后，00后要针对不同的员工进行分堆，单独的定向沟通，根据每个人的特长，想要的结果不同，分人单独去安排工作，让每个人根据自己的特长，在自己擅长的领域里发挥自己的价值能够拿到很好的结果。
一个公司的愿景价值观，没问题。再根据每个人的特长，每个人头上有目标，让每个人都能够在公司发挥自己的价值，能拿到最终的结果。核心凝聚力就会越来越强。
假如说一个人公司没有愿景，没有企业文化，没有价值观，你很难会有核心竞争力和向心力，几乎没有凝聚力的。一定是团队领导人清晰，公司的方向和未来在哪里？同时给公司的员工统一方向，统一思想，然后责任到人，这样的情况下，大家才能够把劲儿拧成一股绳，达到最终的结果。
