《横向领导力》这本书列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为“领导”。电影《惊天魔盗团》讲述了"四骑士"魔术团通过三场巡回表演，默契配合，为幕后BOSS迪兰完成复仇。通过再次对本书的研读并结合电影的观看，我从中获得些感悟。
第一，如果一个人想带领好团队，那他必须是专业的，不断学习过硬的专业知识，培养个人技能，这个专业不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，了解每个团队成员的优势和技能，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。就如《惊天魔盗团》中四位骑士，各自有着各自擅长的领域，或催眠或逃脱亦或是纸牌，但他们都非常了解别人的技能，包括幕后的迪兰，也观察了解过每位成员的能力。
第二，当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。所以一个优秀的目标是十分重要的。了解每个目标背后的背景和期待的结果。让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。是“因为什么而去做”，还是“为了什么而去做”？因为是过去式，而为了是未来式。好比“四骑士”都是魔术师，跟魔术师的敌人作战时，目标就是为了维护职业道德，为了学到魔术师的职业真谛。另外目标需要制定长期目标、中期目标和短期目标。长期目标鼓舞人心，中期目标衡量效果及时修正，短期目标让人着手现在的工作。当接受任务的时候，为了目标，我们或许会作出一些牺牲，但没有目标，你就只会完成任务而去工作，收获甚微。
第三，当团队在一起制定计划的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表全盘接受。当你考虑一些别人意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会更高。与他人沟通的时候，不能给人领导的感觉，一心想给别人灌输自己的想法，也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他人的帮助，然后再用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第四，我们往往会发现，团队中勤劳的人依然勤劳，懒散的人依然懒散，所以不要把工作都给团队中能力最强的人，能力最强的可以负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。塑造工作的趣味性和挑战性，让大家共同投入工作。就像培训刚开始的破冰游戏一般，各自分配到各自的搭建任务，20分钟内团队成员都积极参与其中，拉近团队距离。
第五，工作中遇到问题时，你的态度决定你的位置。借用书中的一句话：“敢于站出来的人就是领导者”。当你勇敢的站出来，主动承担一些责任，不针对某个人，不把责任归结于任何一方，而是从中分析问题的症结，带大家一起思考讨论，最终找出解决方案。这种方式既不影响团队和谐，同事关系，又能得到满意的结果。
书和电影处处透露着与人相处的智慧，怎么巧妙的与同事相处，怎么在团队中脱颖而出，怎么不仅做好自己还能帮助别人一起成长。希望在接下来的培训课程和团队中可以更好的运用其中提到的方式方法，在实践中继续领悟学习。
