1、小公司，生存第一。
别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好;
2、管理学讲架构、讲程序、讲控制，这些对小摊子来说用处不大。
树立共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪地走开去，要未来的人走进来;
3、用人所长。
每个人都是有血有肉的，必有优点和缺点，用人先了解人，短处注意防范，长处用到极致.
4、人心都是肉长的。用心换心，生活上多关心，还关心每个人最重要的人；
5、人都分左中右。
即使几个人，也要有铁友，关键时刻能冲锋陷阵;要有反对派，杠和怼能够有效避免犯错的概率；
要有中间派，两边都能扯，调和生产关系;
6、原则和底线要清晰。
大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人;
7、不拘一格降人才。
不要认为有了五六个人就足够了，随时随地发现人才，被吸收进来，新陈代谢才能发展壮大;
8、财务是关键。
一不能违法，二要有明确的内控，三制度比人可靠;
9、业务和人，都需要激情，更需要壮士断腕。
船小好掉头，风风火火，也要适时止损；
10、给予每个人充分的空间。
不要怕做大，要怕人二心。
另外需要提醒老板注意的是，公司小，就更加要提前设置好分工机制和分钱机制，让每个人都清楚地知道自己在这家公司应该做什么，做了有什么好处，能拿多少钱，全部由他自己说了算，这样每一个员工就变成了小老板。
公司越小，老板越要舍得分钱，分好钱，这样才能够留住人心，吸引人才，否则人家与你非亲非故的，为什么要拿自己的青春陪你白手起家呢？
