《非人力资源经理的人力资源管理》课题纲要
课题类别：
《人力资源管理》普及类课题。
培训对象：
企业中各层面管理人员及职能部门全体员工。
培训目标：
使培训学员能够树立正确的企业人力资源管理理念、基本了解企业人力资源管理相关的管理理论，掌握一些人力资源管理的相关技能，懂得如何成为一名优秀的管理者，如何利用正确的人力资源管理理念和管理技能来提升自己的工作绩效、打造团队精神。
培训方式：
案例研讨
视频分析
情境模拟
现场归纳与总结学习成果
培训主题：
一、正确的人力资源管理理念的建立
1.企业管理就是人力资源管理
2.为什么无数的人却无人可用？
3.中国企业中的人为什么不具备执行力？
4.中国企业人力资源管理面临的严峻课题
5.儒家之管理的“道之以德”
二、管理者的人力资源管理主要做哪些工作
1.你应该掌握的人力资源管理职能
招聘与甄选
永远没有不好的员工
招聘面谈与观察力的培养
选择合适而非最好的人
面对四种人的选择与管理方法
2.教育体系的建立
岗前教育的人格、文化、人生理论教育
成熟的培训体系塑造归属感的员工
领导者的职业引导
深入心灵的沟通能有效引导员工的思维模式
早会管理改变员工的一生
“教学相长”教育法
夕会的魅力
3.工作的分析与岗位职责形成
日工作量统计
工作职责分析
工作量核定
员工等级评定标准
用工人数核定
4.协助完成绩效管理体系的建立
什么是绩效考核
什么是绩效管理
如何实施有效的绩效沟通
如何实施有效的PDCA
